在企业数字化转型的浪潮中，众多企业都在积极寻求提升财务管理效率的方法。北京动力源科技股份有限公司便是其中之一，而合思凭借其卓越的解决方案，成功助力动力源实现了财务数字化转型，在电子付款流程等方面取得了显著成效。
客户背景与挑战：动力源的转型征程
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它有着辉煌的发展历程。作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，2004年在上海主板A股成功上市。如今它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。
然而，在发展过程中，动力源也面临着诸多挑战。随着企业的不断发展壮大，财务数字化转型成为必然趋势。企业需要实现精细化闭环管理，以提升管理的精准度和有效性。同时，降本增效也是企业追求的重要目标。而且，动力源的业务具有全球化的特点，其需求复杂多样，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求，尤其是在电子付款流程方面，存在效率低下、成本较高等问题。
解决方案概述：合思构建数字化蓝图
合思针对动力源的具体情况，运用了自身独特的无需报销“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案结合动力源的业务特点，将先进的管理方案巧妙地嵌入财务信息系统。
合思凭借其广泛连接的生态优势，积极连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等。通过这种连接，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。在这个平台上，电子付款流程得到了全面的优化和升级，实现了全流程数字化费控管理。这使得动力源在电子付款流程中能够更加高效、准确地完成各项操作，大大提升了财务管理的效率。
成效与成果：转型带来的显著飞跃
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在电子付款流程方面，实现了300%的效率提升。原本繁琐的电子付款流程变得简洁高效，员工无需再花费大量时间在付款的各个环节上。
同时，人员成本也得到了大幅节约，节约比例达到了50%。通过数字化的管理，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，也加快了企业资金的周转速度。
这些成效帮助动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在电子付款流程的优化下，企业的财务管理更加规范，运营成本得到有效控制，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户反馈：合思的专业与敏捷
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对动力源复杂多样的需求，合思总能第一时间做出响应并解决问题。合思拥有敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务的开展。
在电子付款流程等各个环节，合思的解决方案都展现出了强大的适应性和灵活性。无论是与不同平台的对接，还是对复杂业务的处理，合思都能够游刃有余，为动力源提供了优质的服务和有力的支持。
未来合作与展望：携手共创美好未来
展望未来，合思与动力源有望进一步深化合作。随着动力源业务的不断发展和财务数字化需求的持续变化，合思将持续优化解决方案。
在电子付款流程方面，合思将不断探索创新，引入更先进的技术和理念，为动力源提供更加高效、便捷的服务。通过双方的紧密合作，动力源有望在全球市场取得更好的成绩，进一步提升企业的竞争力。
如果您的企业也在寻求财务数字化转型，希望提升运营效率，尤其是优化电子付款流程，不妨选择合思。现在您可以免费试用合思的解决方案，体验其为企业带来的变革与价值。
