在数字化浪潮席卷的时代，连锁零售业正经历着市场环境的沧海桑田。合思适时发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，宛如一座灯塔，为连锁零售企业应对重重挑战、实现财务数智化转型照亮了前行的道路。
市场形势：存量时代的转型之需
当下连锁零售业已然步入消费存量时代，曾经的流量红利逐渐消退。在当前经济环境下，社零增速有所下滑，社会融资和投资增长的步伐也略显乏力。尽管曾有短暂的“报复性消费”带来一丝曙光，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级的迹象。这一切都警示着企业，粗放增长模式已难以为继，必须向精细化增长模式转型，流程优化改善迫在眉睫。
痛点分析：运营与财务的双重困境
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运营层面：传统运营的利润黑洞
传统运营方式正将企业一步步拖入“无利润区”。就像钟薛高，即便销售成绩看似光鲜亮丽，却始终未能实现盈利，欠款规模也不容小觑。在“人、货、场”的精细化运营中，企业遭遇了诸多难题。
对消费者运营的投入回报难以准确评估，产品毛利润是否能覆盖间接成本也模糊不清。营销活动收益率的测算困难重重，且成本分析严重滞后，这些问题都严重制约了企业的发展，而流程优化改善是打破困境的关键。 -
财务层面：脱节与滞后之殇
企业往往过度依赖业务团队的“利润报告”，却忽略了业务费用和成本，导致无法看清真实的经营状况。财务分析的时效性极低，传统会计的事后算账模式，根本无法及时为决策提供有力支持。
财务与业务严重脱节，缺乏业务导向的财务数据，使得财务无法推动业务的改善。在这样的情况下，流程优化改善成为了企业实现财务与业务协同的必由之路。
解决方案整体策略概述：四位一体的数字化蓝图
合思认为，要做好财务数字化，需深刻理解人才、体系、业务模式和系统工具的重要作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂，他们能够进行深入的数据挖掘和解读，为企业决策提供有价值的见解。体系是支撑财务数字化的骨架，确保数据的准确、及时和完整。业务是财务数字化的血肉，将业务过程与数据紧密结合。工具则是财务数字化的皮肤，为管理者提供直观的决策依据。通过流程优化改善，将这四个方面有机融合，才能构建起高效的财务数字化体系。
核心模块：多维度的解决方案
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连锁零售业综合解决方案：多角色提效新征程
此方案实现了多角色提效，涵盖了业务终端、运营中台和管理决策层。通过流程优化改善，实现了业财数据的高效采集，无论是连锁门店还是零售营销的各个阶段，都能准确获取数据。
数据赋能业务决策，包括费用处理、数据分析和BI呈现。在这个过程中，流程优化改善确保了各个环节的顺畅衔接，为企业的决策提供了有力支持。 -
连锁门店业财管理解决方案：全流程利润挖掘
该方案覆盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全流程。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。
在每一个环节，流程优化改善都发挥着重要作用，确保门店的业财管理更加精细化、高效化，从而实现利润的最大化。 -
全域营销ROI提升解决方案：业财贯通的营销利器
将台账和单据串联起来，贯通业财流程，适配各种营销模式。企业可以随时掌握业务ROI，了解营销活动的效果。
流程优化改善使得这一过程更加流畅，确保企业能够及时调整营销策略，提高营销活动的投资回报率。
竞争优势：深厚底蕴铸就实力
合思成立于2014年，是一家专精特新企业，累计融资超15亿元。它拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。
提供聚合商旅、费控报销等全方位财务数智化服务，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。丰富的成长历程和技术积累，让合思在流程优化改善方面拥有独特的优势，能够为连锁零售企业提供更优质的服务。
成功案例：实践验证的卓越成效
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鸣鸣很忙：高效运营节约成本
鸣鸣很忙借助合思无需报销解决方案，成功解决了差旅报销、发票管理、私车公用等问题。通过流程优化改善，实现了业内高周转率，采购成本同比降低30%，年节约成本5000万。这一案例充分证明了合思解决方案在流程优化改善方面的强大威力。 -
COMMUNE幻师：快速提报降低成本
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现了店长费用提报至归档至多24h。仅用2.5个财务人力成本就覆盖了100 + 门店，降低了人工成本率，年节约成本4000 – 5000万。流程优化改善在其中起到了关键作用，使得企业的运营更加高效。 -
烤匠·麻辣烤鱼：释放精力提升人效
烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控产品，优化了门店报销体验，释放了店长的精力，提高了门店人效。财务成为了业务增长的加速器，而这一切都离不开流程优化改善的助力。 -
可孚医疗：精准操盘提升效率
可孚医疗利用合思费控和BI，实现了SKU级日利润报告，提升了财务审核、分摊、制表效率。财务部人效提升200%，更能精准操盘全域营销。流程优化改善贯穿了整个过程，让企业的财务和业务管理更加精细化。
服务体系：全方位支持保障
合思在北京、杭州、南昌设立了研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络。通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为客户提供全面的服务支持。
白皮书的写作团队也十分专业，有CMO进行内容指导，高级产品市场经理和产品市场总监进行内容研究与策划，客成经理进行企业调研，还有众多人员提供内容、业务支持和审阅校对。这一系列的举措都为流程优化改善提供了坚实的保障。
合思的财务数智化解决方案为连锁零售企业应对市场挑战、实现精细化运营和利润增长提供了一条行之有效的途径。通过人才、体系、业务和工具的有机结合，以及成功案例的示范，彰显了其在连锁零售业财务数智化领域的实力和价值。
连锁零售企业正处在数字化变革的关键节点，积极拥抱数字化变革，借助合思的解决方案进行流程优化改善，就能挖出企业净利润，激发新的增长动能。如果您想亲身体验合思解决方案带来的流程优化改善效果，不妨免费试用，开启企业的数字化转型之旅。
