在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业面临着诸多挑战，而财务数智化正成为企业提升竞争力的关键因素。以鸣鸣很忙集团为例，其在引入合思解决方案后，实现了成本节约和运营效率的显著提升，充分彰显了财务数智化对连锁零售企业的重要价值。
连锁巨擘的发展困局
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超10000家，月均净利润达到47万+，堪称连锁零售行业的佼佼者。然而，随着企业规模的不断扩大，也面临着一系列亟待解决的问题。
在门店管理方面，标准化落地困难重重。各门店在运营流程、财务管理等方面存在差异，难以实现统一规范，这在一定程度上影响了企业的整体运营效率。
财务报销流程更是低效繁琐。差旅报销与申请脱节，员工在进行差旅申请时，往往无法与后续的报销流程有效衔接，导致报销周期延长，相关费用记录混乱。发票审核回收难，大量的发票需要人工审核和回收，不仅耗费了大量的人力和时间，还容易出现错误和遗漏。私车公用管控弱，对于员工私车公用产生的费用，缺乏有效的管控机制，相关费用记录不准确，容易造成企业成本的浪费。
合思方案的精准破局
面对鸣鸣很忙集团的困境，合思无需报销解决方案应运而生，为企业带来了全新的财务管理模式。
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差旅无忧成本收缩
合思的差旅无需报销解决方案，实现了成本的合理收缩。员工在进行差旅申请时，系统会自动进行合规性检查，确保申请符合企业的相关规定。申请即合规，大大减少了后续报销过程中的繁琐环节，提高了工作效率，同时也让相关费用记录更加清晰准确。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，只需专注于业务工作，企业也能够更好地控制差旅成本。 -
发票管理高效革新
门店发票统一回收管理是合思解决方案的一大亮点。通过建立统一的发票管理平台，减少了人力投入，实现了高效的收票核票。各门店的发票可以直接上传至平台，系统会自动进行审核和分类，相关费用记录一目了然。这不仅提高了发票处理的效率，还降低了错误率，确保了企业财务数据的准确性。 -
核算精细自动升级
合思解决方案拥抱自动化精细核算，实现了车补金额的自动计算。对于员工私车公用的情况，系统会根据行驶里程、油耗等因素自动计算车补金额，相关费用记录精确到每一笔业务。这一功能不仅提高了核算的准确性和效率，还避免了人为因素的干扰，让企业的财务管理更加科学合理。
显著成效铸就行业典范
引入合思解决方案后，鸣鸣很忙集团取得了显著的成效。
在运营效率方面，实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，仅需15天就可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的整个流程，大大缩短了商品的流通周期，提高了资金的使用效率，相关费用记录也更加及时和准确。
采购成本也得到了有效控制，同比降低30%。通过优化采购流程、加强供应商管理等措施，企业在保证商品质量的前提下，降低了采购成本，提高了企业的盈利能力，相关费用记录清晰地反映了成本的变化情况。
财务报账效率大幅提升，从提交到归档，门店报账至多24h。这一快速的报账流程，让企业的资金流动更加顺畅，同时也提高了员工的满意度。财务数字化为企业年节约成本5000万，相关费用记录成为了企业成本控制的有力依据。
企业高管的高度认可
鸣鸣很忙集团CIO孙浩表示：“数字化是业务发展的基石。”这一观点充分体现了他对合思解决方案的认可和对数字化转型的重视。在他看来，合思解决方案不仅解决了企业当前面临的财务管理难题，更为企业的未来发展奠定了坚实的基础。通过财务数智化，企业能够更加精准地掌握相关费用记录，做出更加科学合理的决策，实现可持续发展。
深化合作开启未来新篇
未来，鸣鸣很忙集团与合思将继续深化合作，在数据中台板块深度耕耘。通过整合企业的各类数据，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。合思将进一步助力鸣鸣很忙集团提升运营效率，优化财务管理流程，让相关费用记录更加智能化、自动化。
同时，双方的合作也将为连锁零售行业树立新的标杆。在当前经济环境下，连锁零售企业应积极拥抱财务数智化，像鸣鸣很忙集团一样选择合思解决方案，挖掘企业净利润，唤起增长新动能。通过财务数智化，企业能够更好地管理相关费用记录，降低成本，提高效率，实现可持续发展。
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