在企业的发展征程中，财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为行业内的佼佼者，在合思的助力下，成功解决了财务难题，实现了降本增效的目标。接下来，就让我们一同走进动力源与合思携手共进的故事。
客户简介：电源行业上市先驱
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它是我国电源行业第一家在上海证券交易所主板上市的企业。该公司业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，其产品广泛应用于国家重点建设项目。凭借卓越的技术实力和创新能力，动力源于2022年3月入选北京市专精特新“小巨人”企业。动力源在行业内的领先地位，使其对财务管理有着更高的要求和更严格的标准。
业务背景：转型之路的困境
2011年，动力源开启了财务数字化转型和业财融合的征程。为了实现这一目标，企业自建了多个系统。然而，随着业务的不断发展，问题逐渐显现。整体流程变得复杂，系统之间的壁垒也越来越高。到2021年与合思合作时，动力源面临着诸多痛点。
多系统操作体验差，员工需要在不同的系统中来回切换，手工录入不仅效率低下，还难以保证合规性。系统之间相互割裂，数据分散在各个系统中，信息滞后，无法及时为企业决策提供支持。业务覆盖面广，报销模式复杂，不同的业务场景需要不同的报销流程，这给员工和财务人员都带来了极大的困扰。组织架构复杂，各主体流程繁复，进一步增加了财务管理的难度。
解决方案：合思打造的数字化利器
面对动力源的诸多难题，合思提供了一套全面的财务数字化解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。
合思费控能够实现多系统集成，将动力源的HR系统、BPM系统数据与合思费控同步，打破了系统之间的壁垒，让数据能够自由流通。业务人员因公消费时，无需垫资、无需开票，通过合思商城直接进行消费，大大简化了报销流程。合思BI则为企业提供了强大的数据分析功能，帮助企业实时了解经营数据，为决策提供有力支持。开放平台则增强了系统的连接能力，能够与企业现有的其他系统进行无缝对接。
实施过程：未明确的探索之路
虽然在此次案例中未明确提及具体的实施过程与步骤，但可以想象，合思团队在为动力源实施解决方案的过程中，一定经历了无数的探索和尝试。他们需要深入了解动力源的业务流程和需求，根据企业的实际情况进行定制化开发。在实施过程中，还需要与动力源的各个部门进行沟通协调，确保方案能够顺利落地。
取得的成果：显著的效益提升
通过合思的解决方案，动力源取得了显著的成果和效益。员工报销周期由原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。
员工填报时间缩短，报销流程简化，因公消费无需垫资，这让员工能够更加专注于工作，提高了工作满意度。财务审批有了依据，费控更加合规，结算更加统一，降低了企业的财务风险。管理实现了全程管控，企业能够实时了解经营数据，为决策提供了有力支持。
客户评价：高度认可与长期合作
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。未来，动力源将继续结合自身业态和组织变化，与合思紧密合作，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业全球化业务的发展。这充分体现了动力源对合思的高度认可和信任。
在企业的财务管理中，出差分析报告是一项重要的工作。它能够帮助企业了解出差成本、员工出差行为等信息，为企业的成本控制和决策提供依据。动力源在实施合思的解决方案后，通过合思BI的数据分析功能，能够更加准确地生成出差分析报告。这些出差分析报告能够帮助动力源优化出差安排，降低出差成本，提高出差效率。
如果您的企业也面临类似的财务难题，不妨选择合思。我们将为您提供专业的财务数字化解决方案，助力企业降本增效、合规经营。现在，您可以免费试用我们的产品，亲身感受合思为您带来的价值。让我们携手共进，共同开启财务数字化转型的新篇章。
