在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，在应用合思财务数字化解决方案后，实现了财务流程的高效变革，展现出合思在助力企业财务流程再造方面的强大实力。
复杂架构下的财务困局
北京动力源科技股份有限公司，作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，其业务布局广泛，聚焦多个板块。公司旗下拥有众多子公司、办事处及分支机构，组织架构犹如一座庞大而复杂的迷宫。
在这样的背景下，动力源在财务数字化转型的道路上遭遇了诸多难题。多系统操作体验差，各个系统之间相互割裂，数据难以流通，就像一个个孤立的信息孤岛。业务覆盖面广导致报销模式复杂多样，不同部门、不同业务的报销规则千差万别。再加上复杂的组织架构，使得财务流程繁复冗长，效率低下。这些问题严重制约了企业的发展，财务流程再造迫在眉睫。
合思方案破局之道
面对动力源的困境，合思为其量身定制了一套全面的解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。
合思首先从打破数据孤岛入手，将动力源HR系统、BPM系统中的数据与合思费控进行同步。这一举措就像打通了企业信息流通的任督二脉，让数据能够自由流动，为财务流程再造奠定了坚实的基础。
在报销模式上，合思引入了无需报销模式。员工因公消费时，无需垫资、无需开票，真正实现了消费即合规。这种模式不仅减轻了员工的负担，还提高了消费的合规性。同时，合思系统强大的连接能力，加快了业务处理和数据统计的效率，让财务流程更加顺畅。
显著成效见证实力
应用合思解决方案后，动力源在财务流程再造方面取得了显著成效。员工报销周期大幅缩短，从原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这一变化让员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。
会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。这不仅降低了企业的运营成本，还让财务人员能够将更多的精力投入到更有价值的工作中。
对于员工来说，填报时间缩短，报销流程简化，因公消费无需垫资，工作更加轻松。对于财务部门而言，审批有了依据，费控更加合规，结算更加统一。而对于企业管理层来说，实现了全程管控，能够实时了解企业的经营数据，为决策提供了有力支持。
客户认可携手未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能在第一时间解决问题。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业的全球化业务。这充分体现了动力源对合思的信任，也证明了合思在财务流程再造方面的专业能力。
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财务流程再造需要专业的技术和丰富的经验。合思作为行业的领先者，拥有一支专业的团队，能够为企业提供全方位的服务。从需求分析到方案设计，再到实施和优化，合思都能做到精益求精。动力源的成功合作，就是对合思专业能力的最好证明。
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