在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化已成为众多企业提升管理效率、降低成本的关键环节。北京动力源科技股份有限公司作为我国电源行业的领军企业，在合思的助力下，凭借出色的费用控制策略，实现了多系统集成、数据互通，在财务数字化转型之路上取得了显著成效。
动力源：行业先锋的数字化困境
北京动力源科技股份有限公司，是我国电源行业的璀璨之星，更是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务犹如一幅绚丽多彩的画卷，聚焦多个板块，客户遍布各地，产品广泛应用于众多国家重点建设项目，为我国的基础设施建设和经济发展贡献着重要力量。
然而，在财务数字化转型的征程中，动力源也遭遇了诸多挑战。大量自研系统犹如一座座孤立的岛屿，难以整合，导致多系统操作体验犹如在迷宫中摸索，复杂而低效。数据分散且滞后，就像断了线的风筝，难以掌控。传统手工报销模式更是弊端丛生，业务报销模式复杂得如同乱麻，组织架构流程繁复，使得财务工作犹如负重前行的行者，效率低下且成本高昂。
合思方案：解锁动力源费用控制密码
面对动力源的困境，合思凭借其专业的费用控制策略，为动力源量身定制了一套全面的解决方案。这套方案包含合思费控、合思商城、合思BI和开放平台等核心组件。
合思费控就像一位神通广大的桥梁建筑师，将动力源的HR系统、BPM系统等基础数据和业务数据与合思费控进行同步，打破了数据之间的隔阂，让数据如同灵动的音符，在各个系统之间自由流动。
合思还为动力源带来了无需报销模式，这一模式犹如一场及时雨，让员工因公消费免垫资、免开票，极大地减轻了员工的负担。系统强大的连接能力，就像高效的物流网络，加快了业务处理和数据统计的效率，让财务工作变得更加轻松快捷。
显著成效：费用控制策略显威力
合思的费用控制策略在动力源落地后，成效立竿见影。员工报销周期从原本漫长的4周，大幅缩减至1周以内，效率提升了惊人的300%。这就像一场速度的革命，让员工从繁琐的报销流程中解脱出来，能够将更多的精力投入到工作中。
会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。员工填报时间缩短，报销流程得到简化，因公消费无需垫资，让员工的工作体验得到了极大的提升。财务审批有了可靠的依据，费用控制更加合规，结算更加统一，就像给财务工作加上了一把精准的锁，确保每一笔费用都合理合规。
管理层面更是实现了全程管控，企业能够实时了解经营数据，摆脱了传统费控的“盲盒”模式。这就像给企业管理者装上了一双洞察一切的眼睛，让他们能够清晰地掌握企业的财务状况，做出更加明智的决策。
高度认可：合作开启美好未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的费用控制策略给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。合作只是服务的开始，未来合思将继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
这充分体现了动力源对合思的信任和认可，也预示着双方将在未来的合作中，共同探索更加完善的费用控制策略，为企业的发展注入更强大的动力。
携手共进：优化拓展财务数字化版图
合思与动力源的合作不会止步于此。双方将继续携手，根据动力源的业务发展和组织变化，进一步优化和拓展财务数字化解决方案。这就像一场持续升级的战斗，不断提升企业的财务数字化水平，以更好地适应企业全球化业务的需求。
在这个过程中，合思将凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更加精准、高效的费用控制策略，助力动力源在全球市场中取得更加优异的成绩。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思，开启高效、合规、智能的财务数字化之旅。现在，您可以免费试用合思的费用控制策略，亲身体验其带来的卓越效果，为企业的发展注入新的活力。
