在企业的运营管理中，内控费用管理一直是一个关键环节，尤其是对于连锁经营的上市公司而言，差旅管理更是内控费用管理的重要组成部分。今天，我们就以一家连锁经营上市公司为例，来看看合思商城解决方案在差旅管理的内控费用管理方面带来的显著成效。
合思商城与某TMC携手打造了1 + 1>2的智慧商旅模式。在这种模式下，该连锁经营上市公司的员工满意度得到了极大提升，企业员工满意度从原TMC服务下的低水平，在合思商城上线后达到了100%。同时，财务部投诉率降低了80%，口碑大大提升，节省了大量解释和处理投诉的时间，这无疑是内控费用管理优化带来的直观成果。接下来，让我们深入了解这个客户案例。
连锁巨头差旅困境待解
这家连锁经营的上市公司，采用连锁经营模式，在多地都设有门店。其差旅需求十分旺盛，月均差旅GMV超过50万。在差旅管理方面，企业已接入某TMC作为合作供应商，员工出差可以免垫资，财务月底进行对账。
然而，原TMC存在一些明显的问题。它对接的供应商有限，在旅游旺季，经常出现订不到酒店的情况，酒店价格也常常超出差标。对于偏远地区，服务酒店更是未覆盖，员工不得不自己垫资，这极大地降低了员工的满意度，也给内控费用管理带来了难题。
另外，原TMC出具的台账单无法满足财务核算的要求，需要二次人工整理，匹配成本中心、核算科目等。财务每月至少需要耗费3人天来整理对账单，然后通过线下Excel发送给成本中心负责人审核，核算工作费时费力，严重影响了内控费用管理的效率。
合思商城破局智慧差旅
面对该客户的问题，合思商城提供了一套行之有效的解决方案，为内控费用管理带来了新的思路。
合思商城无需企业更换TMC供应商，能够无缝接入，实现1 + 1>2的资源互补智慧差旅模式。在酒店资源方面，合思商城覆盖国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团线上直连。这为员工提供了更丰富的资源选择，有效解决了旺季酒店资源紧张、偏远地区出行的难题，进一步优化了内控费用管理。
在机票方面，合思商城接入国内40 + 航司，多个供应商同屏比价，能够为员工推荐同时时间段内更低价的方案，为企业节省出差成本，这也是内控费用管理的重要体现。
此外，合思商城与TMC商旅双平台接入，员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面，选择更适合自己的供应商下单，营造了开放共赢的企业文化，同时也提升了内控费用管理的灵活性。
成效显著内控优化升级
合思商城解决方案为该客户带来了显著的成效，进一步提升了内控费用管理水平。
员工满意度达到了100%。合思商城上线后，员工在订购方面有了更多选择，更加灵活。当原TMC在旺季无法提供酒店空房时，员工可以在合思商城找到其他品牌的酒店。机票价格通过多平台比价，比原来便宜了很多，这让员工的出行体验得到了极大改善，也体现了内控费用管理对员工满意度的积极影响。
财务部投诉率降低了80%。合思商城与TMC资源互补，员工的选择权更多，省去了很多解释、处理投诉的时间。而且，合思商城的对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率有了一定提升，使得内控费用管理更加高效。
相关人员好评如潮反馈
该客户的员工和财务等相关人员对合思商城的解决方案给出了积极的反馈，这也从侧面反映了内控费用管理的优化效果。
员工表示，合思商城上线后，订购选择更多、更灵活，两种选择想用哪个用哪个，员工自主性更高。这不仅提升了员工的工作体验，也体现了内控费用管理在满足员工需求方面的重要作用。
财务人员称，财务部不再接到投诉，口碑大大提升。现在合思商城与TMC资源互补，省去了很多解释、处理投诉的时间。而且合思商城对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率也有了一定提升，使得内控费用管理更加轻松。
携手合思共赴未来之旅
随着企业的发展，差旅需求可能会进一步增加和变化。在这种情况下，内控费用管理的重要性也日益凸显。合思凭借其不断更新和完善的技术与服务，能够持续为企业提供更优质的差旅管理解决方案。
合思可以根据企业在不同阶段的业务拓展情况，提供定制化的差旅方案，满足企业多样化的需求，进一步优化内控费用管理。未来，合思与该客户有望在差旅管理的内控费用管理方面开展更深入的合作，共同推动企业的发展。
对于其他企业来说，内控费用管理同样是一个重要的挑战。合思凭借其先进的技术和丰富的资源，已成功帮助连锁经营上市公司解决差旅管理难题。其他企业也可与合思合作，借助合思的专业服务团队，实现差旅管理的优化，提升员工满意度，降低财务成本，加强内控费用管理。
