在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，便是这一转型浪潮中的成功典范。动力源在与合思合作后，实现了惊人的 300% 效率提升，节约了 50% 人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此显著的成效，无疑吸引着众多企业深入探寻其中的奥秘。下面，让我们一同走进动力源的智能采购管理与财务数字化转型之旅。
动力源：高端制造的辉煌征程与转型挑战
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，已然成为行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。拥有 10 家全资子公司，320 亩的生产基地，以及 3000 名员工的庞大团队，动力源无疑是一家实力雄厚的高端制造企业。
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型变得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为动力源亟待解决的问题。然而，作为一家业务广泛且复杂的企业，动力源在财务数字化转型过程中面临着诸多挑战。复杂的业务流程、多样的消费场景，都对财务信息系统的智能化和高效性提出了极高的要求。智能采购管理在这样的背景下，成为解决动力源财务难题的关键所在。
合思方案：智能采购管理打造敏捷财务平台
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源量身定制了一套解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台，成为了动力源智能采购管理的核心工具。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。在智能采购管理方面，该平台能够实时监控采购流程，从采购需求的提出到供应商的选择，再到采购订单的生成和执行，每一个环节都能在系统中清晰呈现。这不仅提高了采购效率，还能有效降低采购成本，确保采购过程的合规性。
显著成效：智能采购管理驱动效率飞升
动力源采用合思的解决方案后，在智能采购管理的助力下取得了显著的成效。首先，效率得到了 300% 的提升。在财务处理等方面，原本繁琐的流程变得高效快捷。例如，在采购审批环节，以往需要人工层层审批，耗时较长，而现在通过智能采购管理系统，审批流程自动化，大大缩短了审批时间。
其次，节约了 50% 的人员成本。自动化流程的引入减少了人力投入，员工可以将更多的精力放在更有价值的工作上。在智能采购管理系统中，许多重复性的工作，如数据录入、报表生成等，都可以由系统自动完成，从而减少了人力成本。
最后，员工报销周期缩短了 3 周。员工因公消费实现了无需垫资、无需开票、无需打印，大部分消费场景实现无需报销，省事更省心。在智能采购管理系统的支持下，员工的消费信息可以实时同步到系统中，财务部门可以及时进行处理，无需员工手动提交报销申请。
客户反馈：合思服务助力全球业务拓展
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的服务能力。合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在智能采购管理方面，合思的系统能够适应不同国家和地区的采购政策和法规，为动力源的全球业务拓展提供了有力支持。动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思的解决方案不仅解决了企业的财务难题，还为企业的发展提供了新的动力。
未来展望：持续合作共绘美好蓝图
合思与动力源的合作并非一时之功，而是着眼于长远发展。合思会持续根据动力源的业务发展和需求变化，提供更贴合的财务数字化服务，助力动力源在全球市场取得更好的成绩。在智能采购管理方面，合思将不断优化系统功能，引入更多的智能化技术，如人工智能、大数据分析等，为动力源提供更加精准、高效的采购决策支持。同时，合思还将加强与动力源的沟通与合作，深入了解动力源的业务需求，为其量身定制更多的个性化解决方案。
行动号召：开启智能采购管理之旅
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