在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务发展已经跨越了会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化的方向大步迈进。在这个关键的转型过程中，业财融合成为了制约企业发展的核心问题，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分。国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，更是为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了助力。
北京合思信息技术有限公司，简称“合思”（原易快报），自2014年创立以来，便致力于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，帮助企业深挖净利润。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务，在企业财务数字化转型的浪潮中扮演着重要的角色。
市场形势：政策与需求双轮驱动
电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点方向，其应用不仅能降低企业运营成本，还能有效提升税收管理效率。随着中国税收征管从金税三期的以票管税转变为金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管要求企业建立更完善的财税数字化体系，全业务、全流程、全数据的“云化”打通势在必行。
中国在2015年第三季度首次实现第三产业在GDP中的贡献占比超过50%，这意味着“知识技术”“服务经济”的标签愈发重要。在后工业化时代，技术成为社会新中枢，企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，“敏捷”成为企业发展的关键词。
在当前经济环境下，疫情曾使中国工业发展减缓。但政府推出一系列有力举措，疫情得到有效控制，制造业企业快速复工复产，推动了中国工业的新一轮产业升级。技术变革突显了企业数字化建设的需求，为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务流程标准化的转型迫在眉睫。
痛点分析：业财割裂与费用管理难题
在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化、标准化。财务与业务部门不仅诉求不同，还存在沟通障碍，财务与业务环节的割裂成为现阶段财务由信息化向智能化升级的最大制约。
企业费用支出虽然占总支出的比重相对较少，但长期以来未受到足够重视。然而，费用存在于企业的各个方面，关系到每一位员工。费用报销处理耗时耗力，严重影响企业运营效率。在新兴行业中，费用支出占比明显高于传统行业，且费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差，费用支出管理成为企业的顽疾，而费用报销则是其核心问题。
目前，企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来管理费用支出，无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。企业往往以财务视角管理费用支出，存在滞后、片面的问题，无法及时预警业务风险，对前端业务支持不足。
解决方案整体策略概述：业财一体与费控管理并行
合思通过其敏捷的财务收支管理平台，基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位的财务数智化服务。财务数字化需要提前布局，业财一体 + 费控系统能够助力企业实现平滑过渡。合思帮助企业消除业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统，实现从老政策向新政策的平稳过渡。
合思的费控管理理念是从公司管理的全局视角出发，在事前、事中、事后对费用支出进行全流程管控，实现业财一体，为企业赋能。合思助力企业实现费控管理从L1到L5阶段的升级，最终达到高级无需报销阶段，实现全场景、全链路的智能化管理，推动企业财务流程标准化。
核心模块：分级管理与中台架构支撑
企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。合思帮助企业逐步提升费控管理能力，从L1手工报销阶段到L5高级无需报销阶段，实现全场景、全链路的智能化管理，促进企业财务流程标准化。
在财智世界中，企业需要的中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。合思的中台架构包括业务中台、数据中台和财务中台，帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。
财务中台涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等功能模块，以及总账系统、预算系统、税务系统、资金系统等支撑平台，为企业提供全面的财务管理支持，保障企业财务流程标准化。
数据中台将数据沉淀为数据资产，通过数据服务、数据标签、数据分析、算法模型等功能，为业务提供决策支持，实现数据的自动化执行、精细化运营、智能化决策、流程优化、风险控制和经营预测，进一步推动企业财务流程标准化。
竞争优势：资金、服务与技术的三重保障
合思是专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。强大的资金支持为其技术研发和业务拓展提供了坚实保障，使其能够不断投入资源，推动企业财务流程标准化的发展。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供及时、高效的服务，确保企业在实现财务流程标准化的过程中得到有力的支持。
合思具备强大的技术能力，通过AI、大数据等技术强化数字化水平，关注预测、分析、审核等环节的重塑，减少低质量消耗，实现智能化管理。其费控管理平台具有极强的连接性，能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体，同时聚合多种供应商，提高商城的供应消费能力，为企业提供综合解决方案，助力企业实现财务流程标准化。
成功案例：多行业验证解决方案成效
中国某知名制药公司致力于创新药物的自主研发、生产和销售。合思为其定制搭建讲者库，根据讲者身份信息、收款信息、个人偏好形成画像，在系统中分类留存并实时更新。同时，合思将新会议业务对象更新入会议库，销售人员提交会议报销申请时需与讲者库及会议库关联，保证每一笔费用明确可追。此外，合思智能连通后端支付系统，付款信息由讲者库及会议库通过合思直接导入网银，出纳无需手动重复输入，银企直连一键支付，有效推动了该企业的财务流程标准化。
中国某上市软件服务公司是一家全渠道数字零售解决方案服务商。合思为此公司定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，合思与财务系统间构建逻辑映射，将费用按财务规则分配，再通过EAI模块导入财务系统，自动生成凭证，促进了该企业财务流程的标准化。
中国某知名连锁餐饮品牌旗下拥有分布在多地的50家连锁餐饮子公司。合思为此公司的多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过合思对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。一步审核的系统降低了审核风险，提高了审核速度，同时母公司统一对费用支付降低了资金的风险，实现了该企业财务流程的标准化。
服务体系：全程陪伴助力企业发展
合思秉承以客户为中心的服务理念，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。在售前阶段，合思能够为客户提供及时、高效的咨询服务，帮助客户了解产品和解决方案，评估需求和可行性，为企业实现财务流程标准化提供前期指导。
在售中阶段，合思为客户提供定制化的解决方案，根据客户的行业特点、业务需求和管理模式，进行个性化的配置和开发，确保解决方案的贴合性和有效性，保障企业在实施财务流程标准化过程中的顺利进行。
在售后服务方面，合思提供系统维护、技术支持、培训等服务，保障系统的稳定运行，帮助客户提升使用能力和管理水平。同时，合思不断收集客户反馈，持续优化产品和服务，为客户提供更好的体验，助力企业持续推进财务流程标准化。
结尾：合思引领财务数字化未来
随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，基层财务人员在工作中会接触到更多的财务工具，而费控系统在此间不可或缺。合思作为一家专业的财务数智化服务提供商，将在企业财务数字化转型中发挥重要作用，推动企业财务流程标准化的实现。
未来，合思将进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案。提高各个方面对外、对内的广泛连接能力，扩展多场景下的报销和企业采购等能力，与更多系统和供应商对接，强调商城的平台化属性，向企业网银、企业钱包、个人钱包方向发展，助力商业模式的新拓展。
以费控管理为抓手，合思将由简入繁，一步步推进流程规范、数据统一和系统打通，帮助企业向业财融合的财务数字化迈进，实现降本、提效与创收的目标。合思将持续深耕财务数智化领域，不断提升技术能力和服务水平，为更多企业提供优质的产品和解决方案，助力企业在数字化浪潮中取得成功。如果您想体验合思如何助力企业实现财务流程标准化，不妨点击免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。
