预算管理趋势下，合思助力企业财务数字化转型

在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务领域正经历着深刻的变革。从早期的会计电算化到财务信息化，如今已步入向财务智能化进阶的关键阶段。在这一进程中，业财融合成为了制约企业发展的关键因素，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分。

北京合思信息技术有限公司，也就是原易快报，自2014年创立以来，便在这场财务数字化转型的浪潮中占据了重要地位。作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，帮助众多企业挖掘出更多的净利润。合思不仅是专精特新企业，成立至今还累计融资超15亿元人民币。秉持着以客户为中心的服务理念，合思在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市构建了直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的价值。

政策与需求驱动：预算管理趋势下的市场新态势

在预算管理趋势的大背景下，企业财务数字化转型既受到政策的引导，也源于企业自身发展的需求。国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了助力。以税收征管数字化、智能化为目标，电子发票政策从服务型行业和消费场景的普通发票，逐步拓展到企业间采购和销售的增值税专用发票。并且，国家计划通过试点工作，逐步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。

处于工业化中后期的企业，对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求日益迫切。在预算管理趋势下，费控报销最终将朝着“无需报销”的方向发展。后疫情时代，繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革也突显了企业数字化建设的重要性。为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型势在必行。政策层面全面电子化、数字化的引导，让财务人员在日常工作中会接触到越来越多的数字化工具，财务数字化不再是头部企业和管理人员的专属。

痛点剖析：预算管理趋势下企业的困境

在预算管理趋势下，企业在费用支出管理和财务数字化转型过程中面临着诸多痛点。企业费用支出管理困难重重，费用支出虽与企业产品无直接关联，但却存在于每一个企业，涉及企业的每一位员工。费用报销的处理不仅耗时耗力，严重拖累企业运营效率，而且种类繁杂、发生频次高、合规性差。

在传统报销方式，也就是L1手工报销阶段，企业采取的是粗犷的财务管理模式，预算管控环节普遍缺失。员工消费需要个人垫资，报销流程冗长复杂，呈现出高投入、低效率的特点，持续消耗企业资源，各方的报销体验都很差。企业往往将费用管理纳入财务管理范畴，以财务的视角管理费用支出，存在滞后、片面等问题，无法及时预警业务风险，对前端业务的支持明显不足。目前企业一般通过纯手工或依靠OA系统以及财务系统来管理费用支出，无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。

合思策略：预算管理趋势下的破局之道

基于国家政策分析，电子发票、电子档案在不远的将来会实现各个票种、全国范围的推广，金税四期的建设也意味着税票业务流程规范势在必行。在预算管理趋势下，财务人员应当具备前瞻性，提前预判政策方向，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造。这包括扫清业务系统与财务系统的连接壁垒、搭建数字化和平台化的费控管理系统，从而实现由老政策向新政策的平滑过渡。

合思通过其敏捷的财务收支管理平台，基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。合思以费控管理为抓手，由简入繁，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，助力企业向业财融合的财务数字化迈进。合思致力于通过数据赋能、平台与协同、智能化、全场景等方式，实现企业降本、提效与创收，顺应预算管理趋势。

核心模块揭秘：预算管理趋势下的合思平台

企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。在预算管理趋势下，合思能够助力企业从低层级向高层级迈进，实现“无需报销”的目标。例如在L3初级无需报销阶段，集成供应商连通费控管理链条，员工报销体验得到显著提升；在L4中级无需报销阶段，全链路自动报销，聚合消费平台合同屏比价，形成“四大统一”；在L5高级无需报销阶段，智能工具赋能企业内部治理，多场景覆盖连接企业外部资源。

合思的中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等多个方面。

合思的财务收支管理平台具备自动化执行、精细化运营、智能化决策、流程优化、风险控制、经营预测等功能。它能够对接业务系统，自动整理数据、录入记账凭证，基于数据分析发现运营过程中的低效问题环节，盘活数据支撑业务决策等。合思的费控管理平台未来还将进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，如扩展多场景报销能力、与多种系统对接、强调商城平台化属性、提升企业金融能力等，以更好地适应预算管理趋势。

优势突显：预算管理趋势下合思的竞争力

合思作为专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。充足的资金为其技术研发和业务拓展提供了有力支持，使其能够在预算管理趋势下不断创新和发展。合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这使得合思能够为客户提供更全面、更及时的服务。

合思拥有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人的选择和认可，具有丰富的行业实践经验和良好的市场口碑。以费控管理为切入点，合思逐步实现业财一体化，其场景定义能力和系统集成能力不断增强，能够适应更加复杂多样的企业需求，在预算管理趋势下脱颖而出。

成功典范：预算管理趋势下的实践成果

在预算管理趋势下，合思在不同行业都取得了显著的成功案例。在医药行业，中国某知名制药公司面临合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思为其定制搭建讲者库，保证费用明确可追；智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付；设置审批权限和费用科目分类，实现凭证自动入账并输出费用报表等，有效解决了企业的痛点。

在软件行业，中国某上市软件服务公司存在审批效率低下、运维成本高昂、原始费用难以归类拆分等问题。合思为其提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等功能，通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证，提高了企业的报销审批效率，削减了运维成本。

在连锁经营行业，中国某知名连锁餐饮品牌面临报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思为其提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报进行费用申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付，降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性。

服务保障：预算管理趋势下的合思承诺

合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，强大的研发团队能够不断进行技术创新和产品升级，为客户提供更先进、更优质的财务数智化产品，以适应预算管理趋势。合思在全国22个城市设有直营服务网络，能够为当地客户提供及时、高效的本地化服务，快速响应客户需求，解决客户问题。

通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，合思能够借助合作伙伴的资源和优势，进一步拓展服务范围，为不同地区、不同行业的客户提供更全面的服务。合思秉承以客户为中心的服务理念，在产品研发、实施、售后等各个环节都充分考虑客户需求，为客户提供定制化的解决方案和优质的服务体验。

在预算管理趋势下，随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，企业财务数字化转型势在必行。合思的财务收支管理平台将在企业降本、提效与创收方面发挥重要作用。未来，合思将继续提升新技术的应用能力、组织架构变革能力、数据分析与决策能力，进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，助力企业向业财融合的财务数字化迈进。合思将持续深耕财务数智化领域，不断创新和优化产品与服务，为更多企业提供优质的财务数智化解决方案，推动行业的发展和进步。在费控管理行业竞争格局中，合思凭借其强大的实力和独特的优势，有望在激烈的角逐中脱颖而出，成为行业的领军企业。如果您想了解合思财务收支管理平台的更多功能和优势，不妨点击免费试用，开启企业财务数字化转型的新征程。