在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为行业内的佼佼者，在使用合思产品后取得了令人瞩目的成效。实现了 300% 的效率提升，人员成本节约 50%，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些显著的数据背后，究竟隐藏着怎样的故事？让我们一同深入探究。
动力源：行业巨擘的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，便在行业内崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
在企业的发展进程中，财务数字化转型逐渐成为提升管理水平、实现降本增效的关键举措。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，成为动力源迫切需要解决的问题。面对复杂的业务需求，如何选择合适的解决方案，成为摆在动力源面前的一道难题。而管理差旅供应商在这一过程中，也需要更加高效的管理模式来支持企业的发展。
合思方案：量身定制的财务变革之道
合思凭借其敏锐的市场洞察力和强大的技术实力，为动力源提供了一套全方位的解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台，更是成为了动力源数字化转型的核心利器。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在管理差旅供应商方面，该平台也能够实现高效的整合与管理，让差旅费用的支出更加透明、可控。
显著成效：效率与成本的双重优化
动力源在使用合思解决方案后，取得了立竿见影的成效。效率提升 300%，这意味着企业在相同的时间内能够完成更多的工作，大大提高了运营效率。人员成本节约 50%，让企业在人力资源方面的投入得到了有效控制。员工报销周期缩短 3 周，不仅减轻了员工的负担，也提高了员工的满意度。
这些成效的背后，是合思解决方案对企业财务流程的深度优化。通过实现精细化闭环管理，动力源在管理差旅供应商等方面也更加得心应手，能够更好地控制成本，提高效益。同时，企业财务数字化转型的推进，也为动力源的全球化业务提供了有力支持。
客户认可：敏捷服务铸就合作典范
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思服务和解决方案的满意程度。
在合作过程中，合思始终以客户为中心，不断优化解决方案，满足动力源的个性化需求。在管理差旅供应商方面，合思的解决方案也能够根据动力源的实际情况进行灵活调整，确保企业的差旅管理更加高效、便捷。
未来展望：携手共进，持续创新
合思结合多年的业务实践，根据不同行业的特点和痛点提供匹配度更高的财务收支管理解决方案。未来，合思有望继续为动力源提供更贴合其发展需求的方案，助力其在财务数字化转型进程中持续发展。
在管理差旅供应商方面，合思也将不断探索创新，引入更先进的技术和管理理念，为动力源提供更加优质的服务。双方的合作前景十分广阔，相信在未来的日子里，动力源与合思将携手共进，共创更加美好的明天。
行动号召：选择合思，开启数字化转型之旅
合思作为一家专业的财务数字化解决方案提供商，拥有丰富的服务经验和良好的市场口碑。目前，合思服务超 7000 家企业付费客户，其中覆盖国/央企超 200 家，大型上市公司超 1500 家，细分领域头部企业超 3000 家，产品使用人数超 300 万人。
如果你也想像动力源一样，在财务数字化转型中取得显著成效，提升企业的运营效率和竞争力，不妨选择合思的解决方案。现在，你可以免费试用合思的产品，亲身感受其带来的便捷与价值。让我们一起开启财务数字化转型的新篇章！
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