在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业中颇具影响力的企业，其财务数字化转型的故事值得我们深入探究。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。这样一家规模庞大、发展成熟的企业，在财务领域面临着怎样的挑战，又是如何通过转型实现突破的呢？让我们一同走进它的财务数字化转型之旅。
传统财务困局待解
在企业的发展进程中，财务数字化转型显得愈发重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为了企业追求的目标。然而，面对复杂多样的财务需求，传统财务模式逐渐暴露出其局限性。
传统财务模式在处理动力源日益复杂的业务时，显得力不从心。它难以有效应对众多业务场景下的财务核算、费用控制等问题，导致财务流程效率低下，成本居高不下。企业的财务管理需要更高效、更智能的解决方案，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。动力源深知，财务数字化转型已刻不容缓。
合思解决方案助力
合思凭借其专业的财务管控解决方案，为动力源带来了新的希望。合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数智化服务。
合思提供的服务涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，巧妙地打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。这一创新举措率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让动力源的财务管理变得更加高效、便捷。
深度融合推进转型
合思在为动力源提供财务管控解决方案的过程中，采取了一系列有效的实施步骤。首先，合思将精心设计的管理方案嵌入动力源的财务信息系统，充分利用自身的技术和平台优势，逐步推进财务数字化转型工作。
在实施过程中，合思团队与动力源企业的各个部门进行了深入的沟通协作。他们了解每个部门的业务特点和需求，确保系统能够与企业业务实现深度融合。通过这种方式，合思的财务管控解决方案能够更好地适应动力源的实际情况，为企业的财务管理提供有力支持。
显著成果效益凸显
经过一段时间的实施，合思的财务管控解决方案在动力源取得了显著的成果。动力源实现了高达300%的效率提升，这意味着企业在相同的时间内能够完成更多的财务工作。同时，节约了50%的人员成本，大大降低了企业的运营成本。
员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也让企业的财务流程更加高效。企业的财务数据更加准确、及时，为企业的决策提供了有力支持。动力源的财务管理水平得到了质的飞跃。
客户高度评价认可
动力源对合思的财务管控解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间响应并解决问题。合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，很好地配合了动力源企业的全球化业务。
动力源表示，合思的解决方案不仅提高了企业的财务管理效率，还为企业的发展提供了有力保障。在合思的帮助下，动力源能够更加从容地应对市场变化，提升企业的竞争力。
携手合思开启转型
合思自成立以来，已累计融资超15亿元人民币。它秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。目前，超7000家付费企业客户选择合思实现降本增效、合规经营和低碳运营。
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