在当今竞争激烈的商业环境中，连锁经营企业的规模不断扩大，差旅管理成为了一项关键的挑战。以一家连锁经营上市公司为例，它在差旅管理方面遭遇了诸多困境，而合思的出现，为其带来了针对性的解决方案，有力地提升了企业的费用预算管理水平，实现了降本增效。
客户简介：连锁巨头的差旅需求
这家连锁经营上市公司，犹如商业版图中的一颗璀璨明星，拥有5000 + 员工，近400家门店遍布各地。庞大的规模使得企业的差旅需求十分旺盛，月均差旅GMV达50万 +。频繁的差旅活动，就像企业不断跳动的脉搏，反映着其业务的活跃程度，但也给差旅管理带来了巨大的压力，尤其是在费用预算管理方面，如何合理规划和控制差旅费用成为了亟待解决的问题。
业务背景现状痛点：差旅管理的重重迷雾
- 连锁经营的差旅常态
企业采用连锁经营模式，多地的门店如同散落的珍珠，需要区域督导、骨干店长、招商部等人员频繁出差去串联和管理。出差地不仅包括繁华的都市，还涉及偏远地区。这种广泛的出差范围，让差旅管理变得更加复杂，也对费用预算管理提出了更高的要求。 - 现有模式的表面风光
企业已接入某TMC，员工出差实现了免垫资，财务月底对账。看似一切井然有序，但实际上，这背后隐藏着许多问题，就像平静湖面下涌动的暗流。 - 难以忽视的痛点难题
员工满意度低成为了差旅管理的一大痛点。原对接的供应商资源有限，在旺季时，员工常常面临订不到酒店的尴尬局面，即便订到，价格也可能超出差标。在偏远地区，员工甚至不得不自己垫资。这不仅增加了员工的经济负担，也降低了他们的工作积极性，对费用预算管理的执行也产生了不利影响。
财务核算更是费时费力。原TMC的账单无法满足企业的要求，财务人员需要进行二次人工整理。大量的时间和精力被耗费在对账工作上，使得费用预算管理的效率大打折扣。
管理难度也在不断提升。接入TMC虽然本意是规范差旅，但却限制了员工的选择，内部投诉不断增加。差旅费用居高不下，就像一个沉重的包袱，压得企业喘不过气来，费用预算管理的目标难以实现。
解决方案：合思开启智慧差旅新篇
- 资源互补的智慧融合
合思商城无缝接入原TMC，打造出1 + 1 > 2的资源互补智慧差旅模式。这就像是将两把利刃合并成一把宝剑，威力倍增。 - 丰富资源的强力支撑
合思商城提供了更丰富的资源，覆盖国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团线上直连。这意味着员工在出差时，无论身处何地，都能有更多的酒店选择，就像在广阔的森林中挑选合适的树木，为费用预算管理提供了更多的灵活性。 - 降本出行的有效途径
接入国内40 + 航司，多供应商同屏比价。这就好比在购物时可以货比三家，员工能够轻松找到性价比最高的机票，实现更降本的出行，直接降低了差旅费用，对费用预算管理起到了积极的推动作用。 - 丝滑体验的贴心服务
合思商城 + TMC商旅双平台接入，员工可自主选择供应商下单。这种自主选择的方式，就像给员工提供了一把自由的钥匙，让他们能够根据自己的需求和预算做出最合适的决策，大大提升了员工的满意度，也有助于费用预算管理的顺利实施。
实施过程步骤：无缝对接轻松实现
无需更换TMC供应商，合思商城直接与原TMC系统对接，实现数据互通和资源共享。这一过程就像将两条河流顺畅地交汇在一起，没有任何阻碍。简单的对接方式，不仅节省了企业的时间和成本，还确保了差旅管理的平稳过渡，为费用预算管理的优化提供了坚实的基础。
取得成果效益：差旅管理的显著提升
- 员工满意度100%的惊喜
员工满意度达到了100%，这是一个令人瞩目的成绩。在合思商城的助力下，员工可获得更多选择，旺季能订到酒店，机票价格更便宜。他们不再为订不到酒店而烦恼，也不用为高昂的机票费用而担忧，工作积极性得到了极大的提高，费用预算管理也在员工的积极配合下更加有效。 - 财务部投诉率降低80%的成效
财务部投诉率降低80%，这是合思商城带来的又一显著成果。合思商城对账单按成本中心自动拆分，对账效率大幅提升。财务人员不再需要花费大量时间进行二次人工整理，节省了宝贵的时间和精力，使得费用预算管理更加精准和高效。
客户评价反馈：真实声音见证价值
- 员工的认可之词
员工表示，合思商城上线后，订购选择更多、更灵活，自主性更高。他们就像从狭窄的小巷走进了广阔的广场，拥有了更多的自由和选择空间。这种良好的体验，不仅提升了员工的工作满意度，也为企业的费用预算管理营造了良好的氛围。 - 财务的满意之声
财务人员称，不再接到投诉，口碑得到了提升。他们省去了解释和处理投诉的时间，对账效率提高。合思商城就像一位得力的助手，帮助财务人员轻松应对差旅管理中的各种问题，让费用预算管理变得更加轻松。
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