在当今竞争激烈的商业环境中,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为我国电源行业的佼佼者,通过与合思携手,找到了预算控制最佳实践的有效路径,实现了财务效率的显著提升和成本的有效控制。
开篇案例:动力源的财务数字化蜕变
北京动力源科技股份有限公司,在合思的助力下,成功实现了财务数字化的重大突破。合思为其量身定制的财务数字化解决方案,实现了多系统的无缝集成和数据的顺畅互通。这一变革让员工报销周期大幅缩短,效率得到了质的提升,为企业的发展注入了新的活力。这无疑是预算控制最佳实践的一个生动范例,展示了财务数字化在企业运营中的巨大价值。
动力源:行业先锋的财务转型困境
电源行业翘楚的多元征程
动力源成立于1995年,是我国电源行业的先驱,也是第一家在上海证券交易所主板上市的电源企业。多年来,动力源业务广泛,涵盖多个领域,凭借其卓越的技术和创新能力,荣获北京市专精特新“小巨人”企业的称号。然而,随着企业的不断发展,在财务数字化转型的道路上,动力源面临着诸多挑战。
自研系统整合难题
企业拥有大量自研系统,这些系统虽然在各自的领域发挥着重要作用,但整合起来却困难重重。不同系统之间的数据难以共享,导致信息流通不畅,影响了企业的整体运营效率。这成为了动力源在预算控制最佳实践道路上的一大障碍。
传统报销模式之痛
传统的手工报销模式存在着诸多弊端。员工需要在多个系统之间频繁切换,操作体验极差。手工录入不仅效率低下,而且难以保证合规性。系统之间的割裂使得数据分散,信息滞后,无法及时为企业决策提供有力支持。此外,动力源业务覆盖面广,报销模式复杂,组织架构也较为复杂,各主体的流程繁复,进一步加剧了财务工作的难度。
合思方案:解锁财务数字化新密码
系统融合打破数据孤岛
合思为动力源提供了一套全面的解决方案,包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。通过将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人和组织架构与合思费控进行同步,以及将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步,成功打破了数据孤岛。员工无需再在多个系统中来回奔波,告别了繁复的操作,大大提高了工作效率。这正是预算控制最佳实践中数据整合的关键一步。
无需报销开启全新体验
在无需报销方面,合思的解决方案更是带来了革命性的变化。业务人员因公消费无需垫资、无需开票,消费过程受到申请单和差标管控,确保了消费的合规性。财务部门可以统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单,发票明细自动绑定,凭证自动生成,一键归档。同时,系统强大的连接能力,通过Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统,打破了数据流转的壁垒,为企业的预算控制最佳实践提供了有力保障。
显著成效:动力源的华丽转身
员工报销效率飞升
应用合思财务数字化解决方案后,动力源取得了显著的成效。员工报销周期从原来的4周大幅缩减至1周以内,效率提升了300%。员工申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,极大地缩短了填报时间,简化了报销流程。因公消费多渠道同屏比对,全场景无需垫资,让员工的工作更加轻松便捷。这不仅提高了员工的满意度,也为企业的预算控制最佳实践提供了有力支持。
财务工作减负增效
会计的工作量大幅缩减,人员成本节约约50%。财务审批有了明确的依据,费控更加合规,结算更加统一。从手动制作单据到智能制单,财务人员可以节省大量精力,将更多的时间投入到更有价值的工作中。这体现了合思解决方案在提升财务工作效率和质量方面的重要作用,也是预算控制最佳实践的重要体现。
管理决策精准高效
管理方面,实现了事前预算、事中控制、事后分析的全程管控。企业管理者可以实时了解企业的经营数据,随时随地查看财务数据,动态掌握企业信息。通过综合分析报表,能够及时发现问题,对业务运行进行高效、及时、准确的决策,摆脱了企业传统费控先发生后退责的“盲盒”模式。这为企业的战略规划和发展提供了有力的支持,是预算控制最佳实践在企业管理层面的成功应用。
客户心声:合思服务赢得信赖
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示,面对动力源复杂的需求,合思总能第一时间给出解决方案。合作不仅仅是服务的开始,未来,合思将继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务的发展。这充分体现了合思在服务客户方面的专业能力和高度责任感,也为预算控制最佳实践提供了有力的客户证言。
未来展望:携手共进再谱新篇
未来,动力源与合思将继续紧密合作,进一步结合动力源的业态和组织变化,深化财务数字化应用。借助合思敏捷、丰富的无需报销应用场景,更好地配合企业全球化业务的发展。双方将共同探索更多的预算控制最佳实践,为企业的持续发展注入新的动力。
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