在企业发展的征程中，财务数字化转型宛如一座高耸的灯塔，为企业指引着降本增效、稳健前行的方向。以动力源为例，合思凭借其卓越的解决方案，成功助力动力源实现了财务数字化转型，在差旅支出管理等方面取得了显著成效，员工报销周期大幅缩短，企业运营效率显著提升。
动力源：行业巨擘的转型挑战
动力源，我国电源行业的先驱者，是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务犹如一张庞大而精密的网络，聚焦于多个板块，客户遍布大江南北，产品广泛应用于众多国家重点建设项目，在行业中占据着举足轻重的地位。
然而，在财务数字化转型的浪潮中，动力源也面临着诸多挑战。企业内部多系统林立，各个系统之间犹如一座座孤岛，缺乏有效的连接与沟通，导致操作体验差强人意。数据分散在不同的系统中，难以实现统一的管理和分析，就像散落的珍珠，难以串成美丽的项链。
在差旅支出管理方面，报销模式复杂繁琐，员工需要花费大量的时间和精力去整理票据、填写报销表单。组织架构流程繁复，使得审批环节层层叠加，进一步延长了报销周期，降低了工作效率。这些问题不仅影响了员工的工作体验，也给企业的财务管理带来了巨大的压力。
合思方案：精准破局的智慧之钥
面对动力源在财务数字化转型中遇到的重重困难，合思凭借其深厚的技术底蕴和丰富的行业经验，为动力源量身定制了一套全面的解决方案——合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。
合思首先将动力源的HR系统、BPM系统与合思费控进行了深度同步，打破了系统之间的壁垒，实现了数据的互通互联。就像搭建了一座桥梁，让各个系统之间的信息能够自由流动，为企业的财务管理提供了更加准确、及时的数据支持。
在差旅支出管理方面，合思推出了无需报销模式，这无疑是一场革命性的变革。员工因公消费时无需再进行垫资和开票，系统会自动完成相关的流程，大大减轻了员工的负担。同时，合思系统强大的连接能力，让企业内部的各个系统能够无缝对接，打破了数据流转的障碍，使得财务管理更加高效、便捷。
转型成效：显著提升的企业价值
应用合思的解决方案后，动力源在差旅支出管理等方面取得了显著的成效。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这就像给企业的运营装上了加速器，让员工能够更加专注于核心业务，提高了工作效率和工作满意度。
会计的工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。企业无需再投入大量的人力去处理繁琐的报销事务，而是可以将更多的资源投入到更有价值的工作中，实现了人力资源的优化配置。
通过多系统集成和数据互通，动力源的操作体验得到了全面革新。员工和管理者可以更加便捷地获取所需的信息，财务管理更加透明、高效。管理者能够实时了解企业的经营数据，实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控，为企业的决策提供了更加科学、准确的依据。
客户心声：携手共进的美好愿景
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对企业复杂的需求，合思总能在第一时间提供解决方案。合作不仅仅是服务的开始，更是双方携手共进的新起点。
在差旅支出管理等方面，合思丰富的应用场景和敏捷的响应能力，能够很好地配合动力源的业态和组织变化。未来，动力源将继续与合思合作，借助合思的技术和服务，推动企业全球化业务的发展。
开启征程：选择合思拥抱未来
众多像动力源这样的企业，在合思的助力下成功实现了财务数字化转型，在差旅支出管理等方面取得了显著的成效。如果您的企业也面临着财务数字化难题，不妨选择合思，开启降本增效、合规经营和低碳运营的新征程。
