在当今数字化浪潮席卷的时代，企业财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思在助力企业财务数字化转型方面展现出了卓越成效，同时也凸显了差旅管理软件的诸多特点。
客户简介：高端制造的行业先锋
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已在行业内深耕多年。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了新的发展篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达3000人。作为一家高端制造企业，动力源在行业内占据着重要地位，其业务的复杂性和规模对财务管理提出了更高的要求。
业务背景现状与痛点：传统管理的困境
在传统管理模式下，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。精细化闭环管理难以实现，降本增效成为了一道难题。
费用控制方面，由于缺乏有效的管控手段，费用支出难以精准把控。报销流程繁琐，员工需要花费大量时间和精力在报销事务上，降低了工作效率。同时，数据不连通问题也严重影响了财务管理的准确性和及时性。这些问题制约了动力源的进一步发展，寻求有效的解决方案迫在眉睫。
解决方案：无需报销的创新模式
合思针对动力源的问题，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案充分体现了差旅管理软件特点。
事前规划和实时风控体系是该方案的一大亮点。通过这一体系，能够有效拦截不合规费用，确保费用支出的合规性。结合数电票新模式，消费后系统自动获取发票、智能绑定费用，实现了费用处理的自动化。
统一对账结算后入账，生成完整记账凭证并自动归档，大大提高了财务管理的效率。合思费控实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”全流程数字化费控管理，多场景消费数据自动采集、流转，发票可识别验真，让费用支出更加合规、透明、可追踪。
实施过程与步骤：打通系统的数字化变革
将管理方案嵌入动力源的财务信息系统是实施的关键步骤。合思致力于打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现全流程数字化管理。
这一过程并非一蹴而就，需要合思团队与动力源密切配合。通过不断的调试和优化，确保系统的稳定性和兼容性。最终，成功实现了各系统之间的数据流通和协同工作，为动力源的财务数字化转型奠定了坚实基础。
成果与效益：显著提升的企业价值
在合思的助力下，动力源取得了显著的成果与效益。效率提升达到了300%，这意味着企业能够在更短的时间内完成更多的工作。人员成本节约了50%，降低了企业的运营成本。
员工报销周期缩短了3周，员工从繁琐的报销事务中解脱出来，能够将更多的精力投入到核心业务中。动力源的企业财务数字化转型取得了显著成效，实现了降本增效、合规经营，进一步提升了企业的竞争力。
客户评价与反馈：敏捷响应的优质服务
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源企业全球化业务完美配合。
动力源对合思的服务给予了高度评价。合思不仅提供了先进的解决方案，还在实施过程中提供了全方位的支持和服务。无论是系统的调试还是后续的维护，合思团队都能够及时响应，确保系统的稳定运行。
如果您的企业也面临财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思的差旅管理软件特点能够帮助您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的产品，亲身感受差旅管理软件特点带来的卓越体验，让有限更有效，开启企业财务数字化转型的新篇章。
