在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，成功助力该企业实现了财务数字化转型，显著提升了效率和管理水平，为企业探索出了一套行之有效的费用管控方法。
动力源：行业先锋面临转型挑战
北京动力源科技股份有限公司，作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，宛如一颗璀璨的明星闪耀在行业的天空。其业务聚焦多板块，产品广泛应用于国家重点项目，为国家的发展贡献着重要力量。然而，在财务数字化转型的浪潮中，动力源也面临着诸多挑战。
大量自研系统犹如一座座信息孤岛，难以整合。多系统操作体验差，数据分散，使得企业在费用管控方面困难重重。传统手工报销模式更是弊端丛生，业务报销模式复杂，组织架构流程繁复，严重影响了企业的运营效率。这些问题就像一道道难题，摆在了动力源的面前，亟待解决。费用管控方法的革新成为了动力源的迫切需求。
合思方案：打通数据壁垒实现高效管控
为了解决动力源面临的问题，合思为其量身定制了一套解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。这一方案就像一把金钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的大门。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统、BPM系统的相关数据与合思费控同步，打破了数据孤岛。这使得企业的数据能够畅通无阻地流动，为费用管控提供了有力的数据支持。通过这种方式，企业能够更加全面地了解费用情况，制定更加科学的费用管控方法。
在产品应用上，合思实现了无需报销的创新模式。业务人员因公消费免垫资、免开票，消费受管控且财务统一对账结算。这种模式不仅减轻了员工的负担，还加快了业务处理和数据统计效率。系统强大的连接能力，让企业的各个环节紧密相连，形成了一个高效的整体。费用管控方法在合思的解决方案中得到了完美的体现。
显著成效：效率提升成本降低
应用合思解决方案后，动力源取得了显著的成效。员工报销周期由4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这一巨大的提升，让员工能够更加专注于工作，而不必为繁琐的报销流程烦恼。会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。这不仅降低了企业的运营成本，还提高了财务部门的工作效率。
员工填报时间缩短，报销流程简化，因公消费无需垫资，让员工的工作体验得到了极大的改善。财务审批有依据，费控更合规，结算更统一，使得企业的财务管理更加规范。管理层能实时了解企业经营数据，实现全程管控，为企业的决策提供了有力的支持。费用管控方法的实施，让动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐。
客户赞誉：携手共进共创未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思的信任和认可。
合思凭借其专业的服务和卓越的解决方案，赢得了动力源的赞誉。在未来的发展中，合思将与动力源携手共进，不断探索更加先进的费用管控方法，为企业的发展提供更加有力的支持。
如果你所在的企业也面临类似的财务数字化挑战，不妨选择合思，开启高效、合规的财务数字化转型之旅。合思将为你提供专业的费用管控方法，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。现在就可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的巨大价值。
