在当今企业运营中，差旅管理是一项至关重要的工作。某连锁经营上市公司，通过引入合思商城，与原有的TMC实现了1 + 1>2的智慧商旅模式，在员工满意度、财务核算和管理等多个方面取得了显著成效。这一成功案例，深刻凸显了合思商城解决方案在差旅管理领域的巨大价值。
连锁巨头的差旅困境
该连锁经营上市公司规模庞大，拥有5000 + 员工，近400家门店。差旅需求旺盛，月均差旅GMV达50万 +。在差旅消费趋势分析中可以发现，如此大规模的差旅需求，对企业的差旅管理提出了极高的要求。
企业此前已接入某TMC，但原TMC存在诸多问题。对接供应商有限，旺季时常常订不到酒店，偏远地区服务酒店未覆盖，员工还需垫资。这些问题极大地影响了员工的差旅体验。
原TMC出具的对账单也不满足财务核算要求。财务每月需耗费至少3人天整理对账单，再通过线下Excel发送成本中心负责人审核。这不仅增加了财务的工作负担，还降低了工作效率。
接入TMC限制了员工的选择权利，供应商缺失、体验不好导致内部投诉较多。而且单一供应商差旅价格无弹性空间，差旅费用居高不下，这与差旅消费趋势分析中企业追求成本优化的趋势相悖。
合思商城的智慧破局
无需更换TMC供应商，合思商城实现了无缝接入，与原TMC形成资源互补的智慧差旅模式。在差旅消费趋势分析中，这种模式体现了资源整合与共享的趋势。
合思商城覆盖国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源，还与各大酒店集团线上直连。这为员工提供了更丰富的资源选择，有效解决了旺季酒店资源紧张、偏远地区出行的问题。
接入国内40 + 航司，多个供应商同屏比价。合思商城能为员工推荐同时时间段内更低价的方案，帮助企业节省出差成本，符合差旅消费趋势分析中成本控制的要求。
合思商城 + TMC商旅双平台接入，员工可根据消费标准、体验、价格等方面选择更适合自己的供应商下单。这营造了开放共赢的企业文化，让员工在差旅过程中有更多的自主性。
成效斐然的差旅变革
合思商城的解决方案带来了显著的成效。员工满意度大幅提升，在原TMC旺季酒店无空房时，在合思商城能找到其他品牌；机票价格多平台比价更便宜，员工自主性更高。这与差旅消费趋势分析中员工对差旅体验要求提升的趋势相契合。
财务部投诉率降低80%，口碑大大提升。省去了解释、处理投诉的时间，且合思商城对账单按成本中心自动拆分，对账效率有一定提升。这体现了差旅消费趋势分析中企业对财务管理效率提升的追求。
解决了原TMC供应商覆盖不足的问题，为企业提供了更丰富的资源和更灵活的选择，降低了差旅成本。营造了开放共赢的企业文化，让员工能根据自身需求选择供应商下单，提升了整体的差旅体验。
来自一线的真实反馈
员工对合思商城给予了高度评价。他们表示合思商城上线后，订购有了更多选择、更灵活，员工自主性更高，满意度大幅提升。合思商城提供了更多选择，解决了原TMC的问题，让出差体验更好。
财务人员也称赞合思商城。他们称不再接到投诉，口碑大大提升，省去了解释、处理投诉的时间。而且合思商城的对账单自动拆分功能节省了大量时间，提高了工作效率。
携手合思的未来展望
随着企业业务的发展，差旅需求可能会进一步增加。在差旅消费趋势分析中，企业对差旅管理的要求也会不断提高。合思商城可继续提供更优质、更全面的服务，满足企业日益多样化的差旅需求。
双方可以在数据分析、差旅标准优化等方面深入合作，进一步降低企业差旅成本，提高管理效率。合思可以根据企业的发展变化，不断优化解决方案。
未来双方还有望拓展合作领域，在其他费用管控方面也开展合作，实现更全面的降本增效。这与差旅消费趋势分析中企业追求全面成本控制和管理优化的趋势一致。
合思商城已帮助该连锁经营上市公司解决了差旅管理难题，取得显著成效。在差旅消费趋势分析中，越来越多的企业意识到差旅管理优化的重要性。合思商城提供丰富的资源、降本的出行方案和丝滑的体验，是企业差旅管理的理想选择。
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