在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务数字化转型的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在与合思的合作中，凭借合思先进的费用控制方案，取得了令人瞩目的成效。实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些显著的成果，无疑吸引着众多企业的目光，探寻其中的奥秘。
动力源：高端制造的行业典范与转型挑战
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，便在高端制造领域崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。公司规模宏大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。
然而，随着企业的不断发展，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。在当前经济环境下，企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。传统的财务管理模式已经难以满足企业日益复杂的业务需求，寻找一套高效的费用控制方案成为动力源的当务之急。
合思：量身定制的财务数字化解决方案
合思深入了解动力源的需求后，运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为其构建了敏捷的财务收支管理平台。这一费用控制方案为企业提供了全方位的财务数字化服务，涵盖智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个领域。
其中，合思的无需报销“消费 – 入账 – 归档”解决方案尤为亮眼。该方案通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。结合数电票新模式，实现了消费后系统自动获取发票、智能绑定费用、统一对账结算后入账、生成记账凭证并自动归档。这一系列自动化流程，大大提高了财务管理的效率和准确性。
显著成效：数据见证实力
合思的费用控制方案为动力源带来了显著的成效。首先，效率提升了 300%。这使得企业的各项业务流程更加顺畅，财务处理速度大幅加快。原本繁琐的报销、记账等工作，现在可以在更短的时间内完成，为企业的决策提供了及时准确的财务数据支持。
其次，人员成本节约了 50%。通过自动化流程和智能化管理，减少了人力投入。员工无需再花费大量时间在繁琐的财务事务上，而是可以将精力投入到更有价值的工作中。这不仅降低了企业的人力成本，还提高了员工的工作效率和满意度。
最后，员工报销周期缩短了 3 周。以往，员工报销往往需要经历漫长的流程，从填写报销单到各级审批，再到财务审核和打款，整个过程耗时较长。现在，合思的方案让报销变得更加便捷高效，员工从繁琐的报销流程中解放出来，工作积极性得到了极大提高。
动力源反馈：敏捷服务助力全球化业务
北京动力源科技股份有限公司对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。合思的费用控制方案不仅满足了企业当前的财务管理需求，还为企业未来的发展提供了有力的支持。
未来展望：深化合作，共创辉煌
随着动力源企业的不断发展和业务的拓展，双方有望在更多领域开展合作，进一步深化财务数字化转型。合思将持续优化产品和服务，为动力源提供更贴合需求的费用控制方案。未来，双方将携手共进，共同探索更多的可能性，助力动力源实现更大的发展。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
像北京动力源科技股份有限公司这样的企业已经通过合思的费用控制方案实现了降本增效、合规经营和低碳运营。您的企业是否也渴望在财务数字化转型的道路上取得突破？选择合思，让有限更有效。
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