在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，在数字化浪潮中积极探索财务数字化转型之路。接下来，让我们一同走进动力源的数字化转型故事，探寻合思在其中发挥的重要作用，以及如何实现高效的项目支出控制。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，拥有辉煌的发展历程。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，展现出强大的实力。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。这样的规模和地位，让动力源在行业中具有举足轻重的影响力，也吸引着众多目光关注其发展动态。
业务迷局：传统管理难控项目支出
在企业发展过程中，动力源面临着诸多挑战。随着业务的不断拓展和全球化布局的推进，企业对财务数字化转型的需求日益迫切。在当前经济环境下，企业财务数字化转型成为实现精细化闭环管理和降本增效的关键举措。将管理方案嵌入财务信息系统，能够更好地实现项目支出控制，提升企业的运营效率。
然而，面对复杂的业务需求，传统的财务管理方式逐渐显得力不从心。动力源的全球化业务涉及众多环节和流程，传统管理方式难以满足其对项目支出控制的精细化要求。各个系统之间信息孤岛现象严重，数据无法有效流通，导致财务信息的及时性和准确性受到影响。这不仅增加了管理成本，还制约了企业的发展速度。因此，动力源急需一套全新的解决方案来打破困境，实现高效的项目支出控制。
合思妙方：全方位服务破解难题
合思敏锐地察觉到动力源的需求，为其量身定制了一套全方位的财务数字化解决方案。合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合全链路L4级无需报销费用控制管理平台等产品，为动力源提供了一站式的财务数字化服务。
合思利用广泛连接的生态，将发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等紧密连接起来，打破了信息孤岛，实现了业财融合。通过这种方式，企业的各项业务数据能够实时同步到财务系统中，为项目支出控制提供了准确的数据支持。同时，合思的解决方案还能够根据动力源的业务特点，灵活配置费用控制规则，确保每一笔支出都符合企业的预算和规定，实现了对项目支出的精准控制。
落地之旅：专业服务稳步推进
合思在为动力源实施解决方案的过程中，展现出了专业的服务能力。合思团队将管理方案逐步嵌入动力源的财务信息系统，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。这一过程需要精确的技术操作和对企业业务的深入理解，合思团队凭借丰富的经验和专业的技能，确保了系统的顺利对接和数据的准确传输。
为了配合动力源企业全球化业务的发展，合思还搭建了相应的消费场景和业务场景。通过这些场景的搭建，实现了数据的自动采集和流转，减少了人工干预，提高了工作效率。例如，在项目支出控制方面，系统能够自动识别项目相关的费用，并进行分类和统计，为企业的决策提供了有力的支持。
成果闪耀：高效控制项目支出
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，这一惊人的数字充分体现了数字化转型带来的巨大优势。在项目支出控制方面，企业节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的工作积极性，还让企业的财务收支管控更加高效，成本得到了有效控制。
通过合思的解决方案，动力源能够实时掌握项目的支出情况，及时发现问题并进行调整。在项目预算执行过程中，系统会自动预警，提醒管理人员关注超支风险，确保项目在预算范围内顺利进行。这种精细化的项目支出控制方式，为动力源的可持续发展提供了有力保障。
客户赞誉：敏捷服务赢得认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的业务需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务的发展。合思的专业服务和高效解决方案，赢得了动力源的信任和认可。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在项目支出控制方面的难题，还为企业的数字化转型提供了有力的支持。在未来的发展中，动力源将继续与合思合作，共同探索更多的数字化应用场景，提升企业的核心竞争力。
合思已经为众多企业（如动力源）提供了优质的财务数字化解决方案，服务超7000家企业付费客户，覆盖国/央企、大型上市公司等。其在项目支出控制方面的成功经验，为其他企业提供了宝贵的借鉴。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，渴望实现高效的项目支出控制，不妨选择合思。合思将以专业的服务和先进的技术，为您的企业量身定制解决方案。现在就拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com，免费试用合思的财务数字化解决方案，开启财务数字化转型之旅，让有限的资源发挥更有效的作用。
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