在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，堪称一场财务数字化转型的成功实践，在报销流程改进方面取得了令人瞩目的成效。动力源在与合思携手后，实现了高达300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。合思凭借其敏捷、丰富的无需报销应用场景，紧密配合动力源的企业全球化业务，助力其达成精细化闭环管理，实现降本增效，这一系列成果无疑吸引着众多企业的关注。
动力源：高端制造的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司，一家成立于1995年的老牌企业，有着深厚的历史底蕴。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。
这家高端制造企业规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人。随着企业的不断发展壮大，面临着复杂的财务数字化转型需求。尤其是在报销流程方面，传统的模式已经难以适应企业的快速发展，效率低下、成本高昂等问题逐渐凸显，动力源急需进行报销流程改进，以提升财务管理水平。
合思方案：构建敏捷财务收支平台
合思针对动力源的实际情况，量身定制了一套全面的解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。这一创新的解决方案，为动力源的报销流程改进提供了有力的支持，让报销变得更加便捷、高效。
显著成效：转型成果斐然
合思的解决方案在动力源实施后，取得了显著的成效。动力源的企业财务数字化转型成果显著，实现了精细化闭环管理和降本增效。
在效率方面，实现了300%的提升，原本繁琐的报销流程变得更加顺畅，大大节省了时间和精力。人员成本也得到了有效控制，节约了50%的开支，企业能够将更多的资源投入到核心业务中。员工报销周期从原本的较长时间缩短了3周，员工再也不用为漫长的报销等待而烦恼，工作积极性也得到了提高。这些成果充分证明了合思在报销流程改进方面的强大实力。
客户反馈：敏捷服务满足需求
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源的企业全球化业务完美配合，满足了企业的实际需求。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了报销流程中的痛点，还为企业的财务管理带来了新的思路和方法。在合作过程中，合思的专业团队始终保持着高效的服务态度，为动力源的报销流程改进提供了全方位的支持。
未来展望：深化合作再创新高
展望未来，合思将继续结合动力源的业务特点和需求，不断优化和完善财务数字化解决方案。合思深知，动力源的发展需求在不断变化，只有持续创新和改进，才能更好地助力动力源在财务数字化转型进程中取得更大的突破。
双方有望在更多领域展开深入合作，进一步提升动力源的财务管理水平和企业竞争力。随着合作的不断深入，相信动力源在报销流程改进方面将取得更加优异的成绩，实现更加高效的财务管理。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思已经帮助众多像动力源这样的企业实现了财务数字化转型和降本增效。如果你也想让企业在财务数字化浪潮中脱颖而出，不妨选择合思。拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com，了解合思的财务数智化产品和服务，开启企业财务数字化转型之旅，还可以免费试用，亲身体验合思在报销流程改进方面的强大功能。
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