在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务风险控制已成为众多企业关注的焦点。北京动力源科技股份有限公司在合思的助力下，成功实现财务数字化转型，在企业财务风险控制方面取得了显著成效。
动力源作为一家具有深厚历史底蕴和强大实力的企业，在财务数字化转型的道路上遇到了诸多挑战。下面让我们深入了解合思是如何帮助动力源解决问题，实现高效的企业财务风险控制的。
动力源：高端制造先锋遭遇财务转型难题
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，属于高端制造企业。
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在企业财务风险控制方面，它迫切需要精细化闭环管理和降本增效。传统的财务管理模式已经难以满足企业日益增长的业务需求，如何实现高效的财务数字化转型，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：全方位打造财务数字化新生态
合思针对动力源的需求，运用广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，合思打通了多个割裂系统，实现了全流程数字化费控管理。
在企业财务风险控制方面，合思的解决方案从多个维度入手。智能聚合消费功能可以对企业的各项消费进行实时监控和分析，及时发现潜在的财务风险。费控报销环节的数字化管理，避免了人工操作带来的错误和漏洞，有效降低了财务风险。收付款管理的智能化，确保了资金的安全和及时流转，进一步增强了企业财务风险控制能力。
显著成效：效率提升成本降低报销周期缩短
在合思的助力下，动力源在企业财务风险控制方面取得了显著成效。
首先，动力源实现了300%的效率提升。通过数字化的财务管理模式，各项财务流程得到了优化，工作效率大幅提高。这使得企业能够更加快速地响应市场变化，抓住发展机遇。
其次，动力源节约了50%的人员成本。数字化管理减少了人工操作的需求，降低了人力成本。同时，也提高了财务管理的准确性和可靠性。
此外，员工报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也加快了企业资金的流转速度，有利于企业财务风险控制。
动力源通过合思的解决方案，达成了精细化闭环管理和降本增效，配合了企业全球化业务，进一步提升了企业在企业财务风险控制方面的能力。
客户反馈：合思敏捷服务满足全球化需求
在企业财务数字化转型的过程中，动力源面临着复杂的需求。合思总能第一时间解决问题，其敏捷、丰富的无需报销应用场景满足了动力源企业全球化业务需求。
动力源的财务负责人表示，合思的解决方案为企业的财务管理带来了革命性的变化。在企业财务风险控制方面，合思的系统提供了实时的数据分析和预警功能，让企业能够及时发现和解决潜在的财务风险。
合思的专业服务团队也为动力源提供了全方位的支持。无论是系统的安装调试，还是后续的维护升级，合思都能够及时响应，确保动力源的财务管理系统稳定运行。
未来展望：深化合作探索财务数字化新领域
动力源在合思的助力下已取得显著成效，未来双方有望在财务数字化领域开展更深入合作。
双方将进一步探索新的应用场景和管理模式，持续提升企业的财务管理水平和竞争力。在企业财务风险控制方面，双方将共同研发更加先进的技术和解决方案，为动力源的全球化发展提供更加坚实的保障。
通过不断的创新和合作，动力源和合思将在企业财务风险控制领域创造更多的价值，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，在企业财务风险控制方面遇到难题，不妨选择合思。合思将为您的企业带来更科学的降本增效，实现业财融合。现在，您可以拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com免费试用，了解更多关于合思如何帮助企业进行企业财务风险控制的信息。
