在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，尤其在资金预算管理方面取得了显著成效。
动力源：行业明珠遇转型难题
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是我国电源行业的先驱者，也是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。多年来，动力源业务聚焦多板块，拥有众多客户，其产品广泛应用于各个领域。2022年，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，彰显了其在行业内的卓越地位。
然而，随着企业的不断发展，动力源在资金预算管理等财务方面逐渐面临诸多难题。企业拥有大量自研系统，这些系统之间整合困难，犹如一个个信息孤岛，导致多系统操作体验差。不同系统的数据分散，无法实现有效互通，使得资金预算管理难以做到精准把控。传统的手工报销模式弊端也日益凸显，业务报销模式复杂，组织架构流程繁复，这不仅增加了员工的工作负担，也影响了财务工作的效率和准确性。在这样的情况下，动力源急需一种高效的解决方案来改善资金预算管理现状，实现财务数字化转型。
合思方案：打造资金预算管理新生态
面对动力源的困境，合思为其量身定制了一套全面的解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。在资金预算管理方面，该方案发挥了巨大的作用。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息等与合思费控同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控同步。这一举措使得各个系统之间的数据能够顺畅流通，为资金预算管理提供了准确、及时的数据支持。通过整合这些数据，企业能够更清晰地了解员工的费用支出情况和业务订单的资金流向，从而更好地进行资金预算的规划和控制。
在产品应用上，合思实现了无需报销的模式。业务人员因公消费时无需垫资、无需开票，消费过程受到严格管控，财务部门可以进行统一对账。这种模式不仅提高了员工的工作效率，也使得资金预算管理更加规范和透明。同时，合思系统强大的连接能力打破了数据流转的壁垒，使得各个业务环节的数据能够实时共享，为资金预算管理提供了全方位的信息支持。
转型成效：资金预算管理质的飞跃
应用合思的解决方案后，动力源在资金预算管理方面实现了多系统集成和数据互通，操作体验得到了全面革新。
在员工报销方面，报销周期从原来的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这一变化不仅让员工能够更快地获得报销款项，减轻了资金压力，也使得资金预算管理更加高效。会计的工作量也大幅缩减，人员成本节约了50%。员工填报时间缩短，无需垫资，工作积极性得到了提高；财务审批有了明确的依据，结算更加统一，资金预算管理的准确性和规范性得到了保障；企业管理层能够对业务全程进行管控，实时了解经营数据，从而更好地进行资金预算的调整和决策。
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示，面对复杂的资金预算管理需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来动力源将结合自身业态和组织变化，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，进一步优化资金预算管理，配合企业全球化业务的发展。
携手未来：深化资金预算管理数字化转型
未来，动力源将继续与合思紧密合作，进一步结合自身业态和组织变化，充分利用合思的解决方案推动企业财务数字化转型，尤其是在资金预算管理方面取得更大的突破。
随着企业全球化业务的拓展，资金预算管理的复杂性也在不断增加。动力源将借助合思的技术和服务，更好地应对各种挑战，实现资金预算的精准管理和有效控制。通过不断优化系统和流程，动力源将能够更好地适应市场变化，提高资金使用效率，为企业的可持续发展提供坚实的财务保障。
如果您的企业也面临着类似的资金预算管理等财务数字化难题，不妨选择合思。合思将为您提供专业的解决方案，帮助您开启高效、合规的财务数字化之旅。现在，您可以免费试用合思的产品，亲身感受其在资金预算管理方面的强大功能和卓越效果。
