在当今竞争激烈的商业环境中，企业的运营费用控制成为了提升竞争力的关键因素。如何在保障业务发展的同时，实现降本增效，是众多企业面临的重要挑战。北京动力源科技股份有限公司作为一家行业领先的高端制造企业，通过与合思合作，成功实现了财务数字化转型，在运营费用控制方面取得了显著成效。接下来，让我们一起深入了解合思是如何助力动力源达成这一目标的。
客户风采：动力源的辉煌历程
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它宛如一颗璀璨的明珠，在高端制造领域闪耀着独特的光芒。作为北京市专精特新小巨人企业，以及中国电源行业首家上市企业，动力源于2004年在上海主板A股成功上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地广袤达320亩，企业员工多达3000人。多年来，动力源凭借着卓越的技术和出色的管理，在行业中树立了良好的口碑，不断推动着行业的发展。
业务困局：传统模式下的运营费用控制难题
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂多样的财务需求。在运营费用控制方面，企业急需进行精细化闭环管理，以实现降本增效的目标。然而，传统的财务报销和管理模式效率低下，如同陈旧的马车难以适应现代高速发展的道路。这种模式无法满足企业全球化业务的发展需求，使得企业在运营费用控制上陷入了困境。传统模式下，费用报销流程繁琐，人工操作容易出现错误，导致费用支出难以得到有效的监控和管理，增加了企业的运营成本。
合思良方：无需报销的一体化解决方案
合思针对动力源的问题，提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案整合了合思费控、合思商城、合思档案等产品和服务，构建了一个完整的运营费用控制体系。通过这个体系，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这就好比为企业打造了一条高效的数字化高速公路，让运营费用的管理更加便捷、高效。在这个体系中，员工无需再进行繁琐的报销操作，消费数据能够自动采集和流转，大大提高了工作效率，降低了人为错误的发生。
实施妙法：嵌入系统优化运营费用控制
合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统。通过系统的集成和优化，实现了多场景消费数据的自动采集和自动流转。同时，能够对发票进行精准的识别验真，确保费用支出的合规、透明、可追踪。这一过程就像是为企业的运营费用控制装上了一双“智慧之眼”，让每一笔费用都清晰可见。在系统的支持下，企业能够实时掌握费用的使用情况，及时发现并解决潜在的问题，进一步提升了运营费用控制的效果。
显著成效：运营费用控制带来的巨大变革
动力源在合思的助力下，运营费用控制取得了显著的成效。企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。这些数据的背后，是动力源在财务数字化转型道路上的巨大飞跃。通过有效的运营费用控制，企业不仅降低了成本，还提高了运营效率，实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标。这使得动力源在市场竞争中更具优势，能够更好地应对各种挑战。
客户赞誉：合思服务成就运营费用控制佳绩
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的服务能力。总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思是企业运营费用控制和财务数字化转型的得力伙伴。合思的专业服务和创新解决方案，为动力源的发展提供了有力的支持，帮助企业在运营费用控制方面取得了显著的成绩。
如果您的企业也面临着财务数字化转型和运营费用控制的挑战，不妨选择合思。合思凭借专业的解决方案和优质的服务，能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。现在就拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多，还可以免费试用，开启企业运营费用控制的新篇章。
