在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，企业财务数字化转型已然成为一种必然趋势。然而，在转型的征程中，企业面临着诸多痛点与挑战。合思，作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，其产品犹如一颗璀璨的新星应运而生，致力于为企业解决这些棘手的问题，助力企业制定卓越的费用管理策略。
企业转型痛点：费用管理策略的困境之局
在企业财务数字化转型的道路上，存在着诸多阻碍。业财融合困难成为了横亘在企业面前的一座大山，财务与业务环节相互割裂，使得企业的运营效率大打折扣。而费用支出管理更是成为了企业的顽疾。
企业费用支出呈现出分类繁杂、发生频次高、合规性差等特点。传统的报销流程效率极为低下，耗费了大量的人力和时间成本。不同行业在费控管理方面也有着各自独特的痛点。
在医药行业，资金回流困难、研发费用高昂以及合规要求高，使得费用管理策略的制定变得尤为复杂。软件行业项目制费用管控流程复杂，团队人员和费用类型繁多，给费用管理带来了巨大的挑战。连锁经营行业报销数字化程度低，财务数据难以整合，也让企业在费用管理上举步维艰。
合思产品风采：费用管理策略的有力支撑
北京合思信息技术有限公司，简称“合思”，原易快报，创立于2014年。它是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。
合思通过敏捷的财务收支管理平台，基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。这一系列的服务为企业制定有效的费用管理策略提供了坚实的支撑。
使命愿景之光：费用管理策略的前行灯塔
合思秉承以客户为中心的服务理念，致力于帮助企业挖出更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。
它推动企业向业财一体与费控管理平滑过渡，助力企业实现财务数字化转型。在未来的企业财务领域，合思将如同一座明亮的灯塔，为企业的费用管理策略指引前行的方向。
模块功能探秘：费用管理策略的精细架构
合思的费控管理平台拥有丰富多样的模块，涵盖了预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等多个方面。
预算管理包括预算体系的构建和预算控制等功能。通过合理的预算管理，企业能够更好地规划费用支出，制定科学的费用管理策略。费用报销涉及费用报销流程的优化、内控制度的完善以及发票管理等内容。这有助于提高报销效率，减少不必要的费用支出。
采购管理有采购申请、采购接收等环节，能够规范企业的采购行为，降低采购成本。合同管理包含合同模板的提供和合同数据的管理，保障了合同的合规性和有效性。应付管理包括应付发票的处理和预付核销等，确保企业的资金流动合理有序。
同时，合思的费控管理平台还具备数据中台和业务中台。业务中台将业务场景标准化、数据化，为企业提供完整的数据源。数据中台则将数据沉淀为数据资产，为企业的业务决策提供有力的支持。这些模块共同构成了企业费用管理策略的精细架构。
功能亮点聚焦：费用管理策略的创新引擎
合思的费控管理平台具有“无需报销”的创新模式，这种模式分为L1 – L5五个层级逐步发展。
L1为手工报销阶段，这是最传统的报销方式。L2为电子化报销阶段，打破了时间与地域对报销的阻碍，让报销更加便捷。L3为初级无需报销阶段，集成供应商连通费控管理链条，员工的报销体验得到了极大的提升。
L4为中级无需报销阶段，全链路自动报销，聚合消费平台合同屏比价，形成“四大统一”。L5为高级无需报销阶段，智能工具赋能企业内部治理，多场景覆盖连接企业外部资源。
此外，合思的费控管理平台还能与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。这种创新模式和强大的对接能力成为了企业费用管理策略的创新引擎。
产品优势剖析：费用管理策略的坚实后盾
合思是一家专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。它分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
其产品能够提供全方位财务数智化服务，实现业财一体化。通过合思的产品，企业能够提前预判政策方向，进行财务数字化改造，规避财税风险，减少人工工作量，提升企业的运营效率。这些优势成为了企业制定和实施费用管理策略的坚实后盾。
目标用户洞察：费用管理策略的精准定位
合思的目标用户主要是各类企事业单位，尤其是处于工业化中后期阶段，需要更灵活的管理系统、走向精细化管理的企业。
应用场景包括对私报销，如员工用餐、用车、差旅等费用报销；对公报销，如企业行政、会议、营销等费用报销；以及不同行业的特定费控场景，如医药行业的活动报销、差旅报销，软件行业的项目费用管控，连锁经营行业的对公付款业务等。通过精准定位目标用户和应用场景，企业能够制定出更加贴合实际的费用管理策略。
成功案例解读：费用管理策略的实践典范
合思在多个行业都有成功的应用案例，这些案例成为了企业费用管理策略的实践典范。
中国某知名制药公司，合思为其定制搭建讲者库，保证费用明确可追，智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付。这一举措有效提升了该制药公司的费用管理效率，为其制定了高效的费用管理策略。
中国某上市软件服务公司，合思为其提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等功能，通过内置的EAI模块打通数据连接。这使得该软件服务公司的费用管理更加科学合理，费用管理策略得到了有效实施。
中国某知名连锁餐饮品牌，合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，降低了审核风险和资金风险，提高了运营效率。该连锁餐饮品牌借助合思的产品，优化了费用管理策略，取得了良好的效果。
合思的财务数智化产品和服务在解决企业财务数字化转型痛点、提升企业运营效率方面具有显著优势。无论是从功能亮点、产品优势，还是成功案例来看，都展现了其强大的实力。
