在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思以其卓越的电子支付解决方案，助力企业成功解决财务数字化转型难题，实现降本增效的目标。
客户简介：电源行业上市先锋
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，这份荣耀见证了其在行业中的领先地位。该公司业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，其产品广泛应用于国家重点建设项目，为国家的发展贡献着重要力量。2022年3月，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，这无疑是对其创新能力和发展潜力的高度认可。
业务背景现状与痛点：转型路上的重重迷雾
动力源早在2011年就开启了财务数字化转型和业财融合的征程。企业自建了多个系统，试图构建一套完整的财务数字化体系。然而，现实却充满挑战。整体流程复杂，各系统之间存在着高高的壁垒，如同一个个孤立的岛屿，难以形成有效的协同。
到了2021年，与合思合作前，动力源面临着诸多难题。多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，耗费大量时间和精力。手工录入不仅效率低下，还存在合规难的问题，容易出现数据错误和违规操作。系统割裂导致数据分散，信息滞后，企业难以实时获取准确的财务数据，影响决策的及时性和准确性。此外，业务覆盖面广使得报销模式复杂，组织架构复杂又让各主体流程繁复，这些问题严重制约了企业的发展。
解决方案：合思打造一体化电子支付蓝图
合思为动力源量身定制了一套全面的电子支付解决方案，包括合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。通过将动力源HR系统、BPM系统数据与合思费控同步，实现了无需报销模式。这一模式极大地提升了商旅出行流程体验，员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，只需专注于业务本身。同时，加强了系统连接能力，打破了系统之间的壁垒，让数据能够自由流通，形成了一个有机的整体。
实施过程与步骤：精准对接打通数据脉络
在实施过程中，合思采取了一系列精准的步骤。首先，将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步。这使得员工信息能够在合思费控系统中准确呈现，为后续的费用管理提供了坚实的基础。其次，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，实现了订单支出成本的实时归集和统计。通过这种方式，企业能够实时掌握订单的费用情况，及时进行成本控制和决策调整。
取得的成果与效益：数字变革带来显著提升
合思的电子支付解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。多系统集成实现了数据互通，操作体验得到全面革新。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，效率提升了300%，员工能够将更多的时间和精力投入到业务工作中。会计工作量大幅缩减，人员成本节约了50%，企业在财务人力方面实现了高效配置。这些成果不仅提升了企业的运营效率，还降低了企业的运营成本，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户评价与反馈：携手同行共创未来
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的电子支付解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。在未来，动力源还要继续结合自身的业态和组织变化，借助合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业全球化业务的发展。这充分体现了动力源对合思的信任和认可，也展示了双方携手共创美好未来的决心。
在当前经济环境下，许多企业都面临着类似的财务数字化难题。如果您的企业也渴望解决财务数字化转型中的困扰，不妨选择合思的电子支付解决方案。合思将以其专业的技术和丰富的经验，为您的企业量身定制解决方案，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的电子支付解决方案，亲身体验其带来的便捷与高效，开启企业财务数字化转型的新篇章。
