在数字化浪潮如汹涌波涛般席卷而来的当下，连锁零售业正面临着前所未有的挑战与机遇。北京合思信息技术有限公司精心发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，宛如一座明亮的灯塔，为该行业的财务数智化转型提供了全面且深入的指导，引领企业在消费存量时代探寻利润增长的新路径，尤其是在报销与库存管理方面，有着独特的见解与解决方案。
市场形势：存量时代的转型呼唤
当前，连锁零售业处于消费存量时代。“社零”增速下滑，融资投资的动力也有所不足，流量红利逐渐消退。在这样的背景下，传统运营方式让企业面临着步入“无利润区”的风险。企业迫切需要从粗放增长模式向精细化增长模式转变，提升各环节的增长效率与管理效能，而报销与库存管理作为企业运营的重要环节，其精细化管理显得尤为关键。
痛点分析：报销与库存管理难题待解
- 消费者运营迷雾：企业在消费者精细化运营方面投入了大量资金，试图通过各种方式吸引和留住消费者。然而，在这个过程中，却难以评估投入的有效性和回报价值。例如，在报销与库存管理相关的营销活动投入后，很难精准衡量这些投入对消费者购买行为的影响，也就无法确定是否真正带来了库存的有效流转和利润的增长。
- 产品盈利谜团：在产品精细化运营中，企业难以确定产品作为最小业务单元的盈利情况。产品毛利润能否覆盖间接成本存疑，这在报销与库存管理中也有所体现。库存管理涉及到产品的采购、存储等成本，而报销则可能与产品推广等费用相关，若无法清晰核算产品盈利，就难以做好报销与库存管理的成本控制。
- 营销活动黑洞：营销活动精细化运营时，不同形式营销活动的收益率测算困难。延迟的成本费用分析可能造成“看不见”的经济损失。在报销与库存管理方面，营销活动的报销费用如果不能及时准确核算，可能导致库存管理决策的偏差，影响企业的利润。
- 财务数据困境：企业更多依赖财务数据进行经营分析，但业务团队以业绩为导向，易忽略业务费用和成本。这导致老板无法看到真实经营情况。同时，财务分析时效性要求升高，传统事后算账模式已不适应需求。在报销与库存管理中，财务数据的不准确和不及时，会影响库存的合理采购和报销的有效管控。财务需走向业务，成为“翻译官”，但缺乏业务导向的财务数据难以推动业务改善。
解决方案整体策略概述：四要素构建报销与库存管理体系
合思认为做好财务数字化，需理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接，以实现效果、效益、效能最大化。在报销与库存管理方面，这四个要素同样至关重要。
人才是灵魂，负责深入挖掘和解读数据。在报销与库存管理中，专业的人才能够准确分析报销数据和库存数据，为企业决策提供有力支持。
体系是骨架，确保数据准确、及时、完整流转。建立完善的报销与库存管理体系，能够规范流程，提高效率。
业务是血肉，将业务过程与数据结合。在报销与库存管理中，将业务活动与数据紧密关联，能够更好地控制成本，提高利润。
工具是皮肤，为管理者提供直观、可量化的呈现方式。借助先进的工具，管理者可以实时掌握报销与库存管理的情况，做出科学决策。
核心模块：报销与库存管理的全方位方案
- 连锁零售业综合解决方案：提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，包括多角色提效、业财数据高效采集和数据赋能业务决策，挖掘企业净利润。在报销与库存管理方面，该方案能够实现报销流程的自动化和库存数据的实时监控，提高管理效率。
- 连锁门店业财管理解决方案：涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各阶段的管理，通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。在报销与库存管理中，该方案可以根据不同阶段的需求，合理安排报销预算和库存管理策略。
- 全域营销ROI提升解决方案：将台账与单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式，让企业随时随地掌握业务ROI。在报销与库存管理方面，该方案能够准确核算营销活动的报销费用和对库存的影响，提高营销活动的投资回报率。
竞争优势：报销与库存管理的实力保障
合思是专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。其基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位财务数智化服务。在报销与库存管理方面，合思的这些优势能够确保企业获得专业、高效的服务。
成功案例：报销与库存管理的实践典范
- 鸣鸣很忙：旗下零食很忙品牌全国超10000家门店，引入合思无需报销解决方案，解决了差旅报销、发票审核回收、私车公用管控等问题，实现财务自动化，年节约成本5000万。在库存管理方面，通过精准的数据分析，优化了库存结构，提高了库存周转率。
- COMMUNE幻师：通过合思费控、银企直联、合思档案等实现报销流程高效化，1小时付款，当天关账。利用合思费控、合思BI实现数据线上化和分析可视化，年节约成本4000 – 5000万。在库存管理方面，实时掌握库存动态，减少了库存积压。
- 烤匠·麻辣烤鱼：引入合思费控产品，优化店长报销体验，释放店长精力，提高门店人效。财务团队通过财务分析指导业务决策，助力业务增长。在库存管理方面，根据销售数据合理采购库存，降低了成本。
- 可孚医疗：利用合思费控、合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。产出日利润报表，保障合理化精细分析，提升财务审核、分摊、制表效率，提高业务运营决策的科学性。在报销与库存管理方面，实现了精准的成本控制和库存管理。
服务体系：报销与库存管理的贴心护航
合思拥有专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，负责内容指导、研究、策划和企业调研。同时感谢众多参与访谈调研的企业支持，还有内容支持、业务支持和审阅校对等人员保障报告质量。此外，合思在全国多个城市设有服务点，提供电话400 – 105 – 6505、网站www.hosecloud.com等服务渠道，还有微信公众号可扫码关注。在报销与库存管理方面，企业可以随时获得专业的服务和支持。
合思的财务数智化解决方案为连锁零售业应对市场挑战、实现精细化运营和利润增长提供了有力支持。通过人才、体系、业务模式和系统工具的有机结合，以及多个成功案例的验证，彰显了其在连锁零售业财务数智化领域的专业能力和领先地位。尤其是在报销与库存管理方面，合思的解决方案能够帮助企业解决诸多难题，提高管理效率和利润。连锁零售企业应积极拥抱财务数智化变革，借助合思的解决方案，在消费存量时代挖出企业净利润，唤起增长新动能。现在，你可以免费试用合思的报销与库存管理解决方案，开启企业财务数智化的新篇章。
