在企业发展的征程中，财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源科技为例，合思凭借其专业的解决方案，助力企业解决财务数字化难题，实现降本增效，同时强化了财务合规风险管理。
动力源科技：行业先锋的数字化探索
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，一路披荆斩棘，成为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，2022年更是入选北京市专精特新“小巨人”企业。在企业不断发展壮大的过程中，动力源深刻认识到财务数字化转型和业财融合的重要性，早在2011年便开启了这一探索之旅。
旧有模式痛点：财务数字化转型的阻碍
在动力源推进财务数字化转型的过程中，自建多个系统虽然在一定程度上满足了部分业务需求，但也带来了一系列问题。整体流程复杂，系统之间存在较高的壁垒，导致操作体验不佳。多系统操作使得业务人员需要在不同系统之间频繁切换，手工录入不仅效率低下，还难以保证合规性。
系统的割裂使得数据分散，信息滞后，企业难以实时掌握准确的财务数据。动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也较为复杂，各主体流程繁复，这些都给财务管理带来了巨大的挑战。在这样的情况下，财务合规风险管理也变得更加困难，企业急需一套有效的解决方案来打破困境。
合思解决方案：一站式财务数字化新选择
合思为动力源提供了一套全面的解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。通过将动力源的HR系统、BPM系统的数据与合思费控同步，搭建起了一个数据互通的桥梁，为后续的财务管理工作奠定了坚实的基础。
合思提出的无需报销模式，为企业带来了全新的体验。业务人员因公消费无需垫资、免开票，消费过程受到申请单和差标管控，财务可以统一对账。这一模式不仅简化了报销流程，还提高了财务合规风险管理的水平，确保每一笔费用都符合企业的规定。
合思系统强大的连接能力也是一大亮点。Open API与自定义流程引擎技术支持对接第三方系统，能够满足企业多样化的业务需求，进一步提升了财务管理的效率和灵活性。
实施步骤：稳步推进数字化转型
合思与动力源的合作并非一蹴而就，而是按照科学的步骤稳步推进。首先，将动力源的HR系统、BPM系统等与合思费控进行数据同步，搭建好系统基础。这一步骤确保了数据的准确性和一致性，为后续功能的实现提供了保障。
在系统基础搭建完成后，逐步推进无需报销等功能的应用。合思通过培训和指导，帮助员工适应新的报销模式和系统操作。在这个过程中，合思注重与动力源的沟通和协作，及时解决员工在使用过程中遇到的问题，确保新系统能够顺利运行。
显著成效：降本增效与财务合规双提升
经过一段时间的合作，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。员工报销周期由原来的4周缩减至1周以内，效率提升了300%。这不仅让员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。合思的系统实现了自动化的财务管理，减少了人工操作的环节，提高了会计工作的效率。同时，员工申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价，简化了报销流程，让报销变得更加便捷。
在财务合规风险管理方面，财务审批有了依据，费控更加合规，结算更加统一。管理实现了事中控制 – 事后分析的全程管控，企业能够实时了解经营数据，及时发现和解决问题，有效降低了财务风险。
客户评价：高度认可与长期合作的意愿
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思的信任和认可，也证明了合思在财务数字化领域的专业能力。
选择合思：开启财务数字化新征程
如果您的企业也面临类似的财务数字化难题，不妨选择合思。合思将为您提供专业的解决方案，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。在财务合规风险管理方面，合思凭借其先进的技术和丰富的经验，能够为企业提供全方位的保障。现在就可以免费试用合思的解决方案，体验财务数字化带来的便捷与高效，开启企业发展的新篇章。
