在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例，合思在助力其财务数字化转型方面取得了令人瞩目的成效，尤其在项目成本控制上表现卓越。通过合思的解决方案，动力源实现了 300%的效率提升、50%的人员成本节约，在项目成本控制方面迈出了坚实的步伐。
动力源：高端制造的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司，自 1995 年成立以来，犹如一颗璀璨的明星在高端制造领域闪耀。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004 年，动力源成功在上海主板 A 股上市，开启了企业发展的新篇章。
动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。如此庞大的规模，使其在高端制造领域占据重要地位。然而，随着企业的发展，动力源也面临着财务数字化转型的挑战。在项目成本控制方面，企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，以达到降本增效的目的。
合思方案：破解动力源财务难题
合思针对动力源的需求，运用无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源的项目成本控制提供了有力支持。该方案结合了合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务，解决其复杂的财务需求。
在项目成本控制上，合思的解决方案具有独特的优势。它能够实时监控项目的各项成本支出，将每一笔费用清晰地记录在系统中，避免了成本的浪费和不合理支出。同时，通过与动力源的业务系统深度融合，实现了数据的实时共享和交互，为企业的财务管理提供了更加准确、及时的决策依据。
显著成效：项目成本控制的飞跃
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效，在项目成本控制方面表现尤为突出。企业实现了 300%的效率提升，这意味着动力源在相同的时间内能够完成更多的项目，并且在项目执行过程中能够更加高效地利用资源，降低了项目成本。
同时，50%的人员成本节约也是一个令人惊喜的成果。通过合思的解决方案，动力源减少了不必要的人力投入，优化了财务流程，使得员工能够更加专注于核心业务，提高了工作效率。在项目成本控制上，人员成本的降低直接为企业节省了大量的资金。
此外，员工报销周期缩短了 3 周，这不仅提高了员工的满意度，也加快了企业的资金周转速度。在项目成本控制方面，资金的快速周转能够有效地降低企业的资金成本，提高企业的经济效益。通过合思的解决方案，动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标。
客户反馈：合思服务值得信赖
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。在项目成本控制的过程中，合思的专业团队始终与动力源保持密切的沟通和协作，及时了解企业的需求和问题，并提供针对性的解决方案。
动力源对合思的服务给予了高度评价。合思的服务及时性和有效性，为动力源的项目成本控制提供了有力保障。在合作过程中，合思不断优化解决方案，确保其能够更好地适应动力源的业务发展需求。这种以客户为中心的服务理念，使得合思赢得了动力源的信任和认可。
未来展望：携手共创辉煌
展望未来，合思可以继续凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更优质的服务，助力其在全球市场取得更大的成功。在项目成本控制方面，合思将不断创新和完善解决方案，为动力源提供更加精准、高效的成本管理工具。
随着动力源业务的不断拓展，合思将与动力源携手共进，共同应对各种挑战。通过持续的合作，合思将帮助动力源进一步优化财务流程，提高项目成本控制水平，实现企业的可持续发展。
在当前经济环境下，越来越多的企业认识到项目成本控制的重要性。合思的财务数智化产品和服务，为企业提供了一个有效的解决方案。通过合思的助力，企业可以实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标，让有限的资源发挥出更大的价值。
如果您的企业也面临着项目成本控制的难题，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的财务数智化产品和服务，体验其带来的便捷和高效。让合思与您一起，开启财务数字化转型的新篇章，实现项目成本控制的飞跃。
