在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务领域正经历着一场深刻的变革。企业已然跨越了会计电算化和财务信息化的阶段，正朝着财务智能化的方向大步迈进。在这一进程中，业财融合成为了关键的制约因素，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分。国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，犹如强劲的东风，助力企业向业财一体与费控管理平稳过渡。处于工业化中后期的企业，对于更加灵活的财务管理系统以实现精细化管理的需求愈发迫切，而费控报销的最终发展方向将是“无需报销”。
北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便敏锐地捕捉到了这一时代趋势，作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，合思犹如一座明亮的灯塔，在企业财务数字化转型的茫茫大海中为企业指引方向，其存在的重要性和及时性不言而喻。
合思全景：多维赋能的财务数智化服务商
合思始终秉承着以客户为中心的服务理念，犹如一位贴心的管家，全方位满足客户的需求。公司分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，如同三个智慧的大脑，源源不断地为产品注入创新的活力。同时，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，构建起了一个广泛而坚实的服务网络，无论客户身处何地，都能享受到合思优质的服务。
截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择了合思。他们在合思的助力下，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让每一份资源都发挥出最大的价值，真正做到了让有限更有效。
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。作为专精特新企业，合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，雄厚的资金实力为其持续的创新和发展提供了坚实的保障。
核心利器：解锁费控与财务中台的无限潜能
- 费控管理：五级进阶，引领报销革命
企业的费控管理转型离不开软件和技术的有力支撑。合思的费控管理能力覆盖从L1 – L5五个层级，犹如五级台阶，带领企业逐步迈向报销的自动化和智能化。
在L3初级无需报销阶段，合思集成了多家企业高频供应商，将企业消费环节首次纳入费控管理链条。这就好比为企业的费用管理装上了一双敏锐的眼睛，让每一笔消费都清晰可见。员工的报销体验因此得到了大幅提升，再也不用为繁琐的报销流程而烦恼。
到了L5高级无需报销阶段，智能化程度进一步加深，报销全流程无需人工参与。费控的价值不仅仅局限于费用的管控，更渗入到了风险控制、业务决策等范畴，为企业的发展提供了强有力的支持。
- 财务中台：数据枢纽，驱动企业智慧运营
合思的财务中台是一个强大的数据枢纽，能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。它包含业务中台、数据中台和财务中台，其中财务中台就像是企业的核心引擎，帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。
财务中台涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等功能，为企业提供了一站式的财务管理解决方案。通过打通业务与财务系统，合思实现了会计处理自动化，以数据驱动财务预测和决策。它从交易端和业务系统中自动、实时进行数据处理，叠加大数据、AI及RPA技术，让企业的财务管理更加高效、精准。
此外，合思可应用费控管理系统对电子发票进行批量的验真、查重工作，规避电子发票带来的财税风险。同时，通过系统连接消费平台，自动归集报销信息，减少人工工作量，让企业在发票电子化转型的道路上更加顺畅。
优势凸显：合思VS传统报销与同类产品
- 告别传统报销之痛
传统报销方式就像一辆老旧的马车，在企业的费用管理道路上缓慢前行。以L1手工报销阶段为例，企业的费用管理能力和数字化水平处于最低级别，采取粗犷的财务管理模式，没有相关系统辅助，预算管控环节普遍缺失。报销流程冗长且复杂，高投入、低效率，持续消耗着企业资源，带给各方极不舒适的报销体验。
而合思就像一辆崭新的高铁，能够提供不同级别的费控管理能力，逐步提升报销的自动化和智能化程度，让企业告别传统报销的痛点，在费用管理的道路上疾驰前行。
- 超越同类，全方位满足企业需求
目前企业一般纯手工或依靠OA系统以及财务系统实现对费用支出的管理，这些方式就像一把只能开一把锁的钥匙，无法精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化。
合思基于广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，就像一把万能钥匙，能够提供全方位财务数智化服务，满足企业复杂多样的需求。与部分只能实现部分功能的费控产品相比，合思具备强大的系统集成能力，能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。它还能向企业网银、企业钱包、个人钱包方向发展，提升企业的金融能力，拓展企业服务边界。
合思的财务中台具有管理控制场景自定义能力，可根据企业的组织架构和不同职位对考核的需求，自定义财务中台的管理颗粒度。这就好比为企业量身定制了一套合身的衣服，在合规的基础上，满足一般员工效率优化的需求，同时实现管理部门效益优化的需求，提高组织整体的精细化管理运作能力。
行业典范：合思在不同领域的卓越实践
- 医药行业：合规护航，效率提升
在医药行业，中国某知名制药公司在业务中面临着诸多难题。合规要求复杂，各个系统之间相互隔离，申请审批效率低下，支付过程人工耗损严重。合思为其定制搭建讲者库，就像为每一笔费用安装了一个精准的定位器，保证每一笔费用明确可追。智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，让支付变得更加快捷、高效。
同时，合思设置审批权限和费用科目分类，拍照提取票据信息，OCR识别确保发票合规，费用科目与会计科目自动对照，凭证自动入账并输出费用报表。通过这些措施，该制药公司在发票电子化转型的过程中，实现了合规管理和效率提升的双赢。
- 软件行业：精准定制，智能管控
中国某上市软件服务公司存在审批效率低下、运维成本高昂、原始费用难以归类拆分等问题。合思为此公司定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。
通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，将费用按财务规则分配，再导入财务系统，自动生成凭证。这一系列操作就像一个精密的智能机器人，帮助该软件服务公司实现了费用的精准管控，在发票电子化转型的道路上迈出了坚实的步伐。
- 连锁经营行业：统一管控，风险降低
中国某知名连锁餐饮品牌面临报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。
这就像一个强大的中央控制系统，降低了审核风险和资金风险，提高了审核速度。该连锁餐饮品牌在合思的帮助下，顺利实现了报销的数字化转型，提升了企业的整体运营效率。
未来展望：合思引领企业财务数字化新征程
随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，基层财务人员也会在工作中接触到更多的财务工具，而此间费控系统不可或缺。合思作为专业的财务数智化服务提供商，将在企业财务数字化转型中发挥重要作用。
未来费控厂商将会进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力，合思也将不断扩展自身能力。如进一步扩展当下多场景下的报销，提高报销的自动化和智能化，扩展企业采购等能力；与更多系统和供应商对接；强调商城的平台化属性；提升企业的金融能力等。
以费控管理为抓手，合思能够由简入繁，一步步推进流程规范、数据统一和系统打通，帮助企业向业财融合的财务数字化迈进。合思的财务中台将不断扩展和完善管理控制场景自定义能力和广泛集成的能力，提高组织整体的精细化管理运作能力，更好地满足企业不同层次的需求。
如果您也想让企业在发票电子化转型的浪潮中抢占先机，实现财务数字化升级，不妨来免费试用合思的产品和服务，开启企业财务数智化的新篇章。
