在当今竞争激烈的商业环境中,企业的高效运营离不开精细化的管理。对于高端制造企业而言,差旅管理是一项既重要又复杂的工作。下面,让我们以一家高端制造上市公司为例,看看它在差旅管理中遭遇了哪些困境,合思又是如何凭借其专业的解决方案,帮助企业实现财务差旅合规的。
高端制造企业差旅需求凸显
该客户作为一家高端制造领域的专精特新上市公司,拥有超过3000名员工以及10多家子公司。随着业务的不断拓展,频繁的商务出行使得企业的差旅需求日益增大。如此庞大的规模和高频的差旅活动,给企业的差旅管理带来了巨大的挑战。
员工报销体验困境重重
在传统的差旅报销模式下,员工面临着诸多困扰。多系统操作不仅繁琐,而且不支持移动端,导致员工必须在电脑前花费大量时间处理报销事宜。个人垫资让员工的资金流转出现压力,而纸质借款申请更是增加了流程的复杂性。长达2个月的报销时效,使得员工的体验感极差。这一系列问题不仅影响了员工的工作积极性,也对企业的财务差旅合规造成了潜在风险。
财务工作深陷低价值泥潭
财务部门在差旅管理中也面临着巨大的压力。手工做账、手动验真查重以及超标核对等工作,占据了财务人员大量的时间和精力。这些低价值的工作不仅效率低下,还容易出现错误,影响财务数据的准确性和及时性。而财务差旅合规要求财务数据必须准确无误,因此,传统的差旅管理模式已经无法满足企业对于财务差旅合规的要求。
老板决策缺乏数据支撑
对于企业老板来说,实时掌握业务数据是做出科学决策的关键。然而,在该企业的差旅管理中,人工统计分析不仅耗时耗力,而且数据的准确性和及时性无法得到保证。费用居高不下,却缺乏有效的数据基础来支撑管理决策,这使得企业在差旅管理方面陷入了困境。财务差旅合规不仅要求财务数据的准确,还需要为企业决策提供有力的支持,而该企业在这方面显然存在不足。
合思提供无需报销解决方案
面对这些困境,合思为该企业提供了一套无需报销的解决方案。该方案涵盖了预算预占用、费用标准校验、行程重叠校验、订单占预算、差标校验等核心功能。通过合思费控、合思商城、ERP互联、银企直连等产品的协同作用,实现了差旅管理的全流程数字化。
在预算管理方面,预算预占用功能可以提前对差旅费用进行规划和控制,确保费用在预算范围内使用。费用标准校验和差标校验则可以实时监控员工的差旅消费是否符合企业的标准,避免超标情况的发生。行程重叠校验可以防止员工重复报销,提高报销的准确性。订单占预算功能可以让企业实时了解差旅费用的使用情况,及时进行调整。
在结算方面,对账结算中心实现了统一结算和统一开票,减少了中间环节,提高了结算效率。自动生成凭证功能则让财务人员从繁琐的手工做账中解脱出来,提高了财务工作的效率和准确性。合思BI·差旅分析功能可以对差旅数据进行深入分析,为企业提供多维度的数据分析看板,帮助企业洞察差旅行为,为管理决策提供有力的支持。
实施过程便捷高效
在实施过程中,员工只需通过移动端进行申请,即可在合思商城进行消费,无需个人垫资和开票。这大大提高了员工的报销体验,让员工能够更加专注于工作。财务部门则可以在月底进行一次对账,入账操作实现自动化,减少了财务人员的工作量,提高了财务工作的效率。在管理方面,企业可以通过多种差旅数据分析看板,实时了解差旅费用的使用情况,洞察员工的差旅行为,为企业的差旅管理提供有力的支持,确保财务差旅合规。
显著成果提升企业效益
通过实施合思的解决方案,该企业取得了显著的成果。员工报销效率提升了300%,大大缩短了报销时间,提高了员工的满意度。财务人力成本降低了50%,让财务人员能够将更多的时间和精力投入到高价值的工作中。同时,企业的差旅费用得到了有效控制,费用居高不下的问题得到了缓解。财务差旅合规得到了进一步加强,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户评价高度认可
该企业对与合思的合作给予了高度评价。客户表示,与合思合作真正实现了“有求必应、一拍即合”。面对企业复杂的需求,合思能够第一时间解决,其工作方法及管理理念与企业产生了共鸣。这充分体现了合思在差旅管理领域的专业能力和服务水平。
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