在疫情的阴霾逐渐散去之后，2023年企业商旅消费宛如被压抑许久的火山，呈现出“井喷式”的增长态势。然而，在这繁荣的背后，企业也面临着诸多挑战，如价格上升、成本控制难等问题。在这样的大环境下，合思作为一家专注为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其卓越的费用控制策略，助力众多企业成功应对这些挑战。接下来，我们将以一家上市公司为例，深入了解合思的费用控制策略是如何发挥作用的。
高端制造企业的差旅困境
这是一家在高端制造领域颇具影响力的上市公司，拥有3000多名员工以及10多家子公司。然而，在差旅管理方面，该企业却陷入了困境。
员工报销流程漫长且体验感不佳。多系统操作让员工在报销时手忙脚乱，不支持移动端更是限制了员工在外出差时的便捷性。个人垫资的方式增加了员工的资金压力，而纸质借款申请不仅繁琐，还容易出现丢失、损坏等问题。报销时效长达2个月，让员工苦不堪言。
低价值工作占据了财务大量时间。手工做账不仅效率低下，还容易出现错误；手动验真查重需要财务人员耗费大量的精力；超标核对麻烦，让财务人员在繁琐的工作中疲于奔命。
老板无法实时掌握业务数据。人工统计分析不仅速度慢，而且数据的准确性也难以保证。费用居高不下，却找不到有效的解决办法，管理决策缺乏数据基础，让企业的发展陷入了瓶颈。
合思定制化费用控制策略
面对该企业的差旅痛点，合思为其量身定制了一套全面的费用控制策略。
合思提供的解决方案涵盖了预算预占用、费用标准校验、行程重叠校验、订单占预算、差标校验、对账结算中心、统一结算、统一开票、自动生成凭证、合思BI·差旅分析等核心功能。使用的产品包括合思费控、合思商城、ERP互联、银企直连。
员工移动端申请，即使在偏远地区也能便捷操作。合思商城消费免垫资开票，供应商覆盖面广，让员工在差旅过程中无需为资金和发票问题烦恼。
财务月底1次对账，入账自动化操作，大大减轻了财务人员的工作负担。提供多种差旅数据分析看板，助力企业洞察差旅行为，为企业的费用控制提供了有力的数据支持。
显著成果见证策略有效性
该企业与合思合作后，成效显著。员工报销效率提升了300%，原本漫长的报销流程变得简洁高效，员工的满意度大幅提高。财务人力成本降低了50%，让财务人员从繁琐的工作中解脱出来，有更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。
客户评价与合思合作真正实现了“有求必应、一拍即合”，能及时解决复杂需求，双方团队在工作方法及管理理念上能产生共鸣。这充分证明了合思的费用控制策略不仅能够解决企业的实际问题，还能够与企业建立良好的合作关系，共同推动企业的发展。
合思实力推动企业可持续发展
合思的费用控制策略不仅帮助该上市公司解决了差旅痛点，实现了降本增效，还体现了其在财务数智化领域的强大实力。在未来，企业降本增效压力持续存在，低碳发展成为趋势，企业应积极借助合思这样的数字化平台和技术，优化内部流程，提高自动化和智能化作业占比，以实现可持续发展。
费用控制策略是企业发展过程中不可或缺的一部分。合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为企业提供了一套全面、高效的费用控制策略。通过与合思合作，企业能够有效解决差旅管理中的痛点，实现降本增效的目标。
如果您的企业也面临着差旅管理的难题，不妨免费试用合思的费用控制策略，开启财务数智化转型之旅，让有限更有效。
