在疫情的阴霾逐渐退去之后，2023 年企业的差旅业务如同久旱逢甘露，呈现出“井喷式”的增长态势。然而，这繁荣景象背后也暗藏着诸多挑战。随着市场的复苏，差旅价格不断攀升，企业在成本控制方面面临着前所未有的难题。在这样复杂的市场环境下，合思凭借其专业的财务数智化解决方案，为企业开辟了一条降本增效的新路径。接下来，我们将通过某连锁经营上市公司的案例，深入了解合思方案的显著成效，为大家呈现一份全面的出差分析报告。
连锁巨头差旅痛点剖析
在商业的舞台上，有这样一家连锁经营的上市公司，它宛如一颗璀璨的商业明珠，拥有 5000 + 员工，近 400 家门店遍布各地。庞大的商业版图使得企业的差旅需求如同潮水般汹涌，月均差旅 GMV 高达 50 万 +。区域督导如同商业使者，频繁外出巡店；优秀骨干店长则像求知的学子，前往总部汲取知识的养分；招商部的员工更是如同开拓者，奔赴各地为企业寻找新的发展机遇。
然而，看似繁忙有序的差旅背后，却隐藏着重重问题。员工满意度如同跌落谷底的股价，持续走低。原有的差旅管理合作伙伴对接的供应商数量有限，在差旅旺季，酒店资源紧张，如同在沙漠中寻找水源，员工常常面临订不到酒店的尴尬局面。即便幸运地订到了酒店，价格也往往超出了差标，让员工苦不堪言。在一些偏远地区，员工甚至需要自掏腰包垫资，这无疑给员工增加了额外的经济负担。
财务核算工作也如同陷入泥沼的马车，费时费力。原有的差旅管理平台提供的账单无法满足财务核算的要求，财务人员不得不花费大量的时间和精力进行二次人工整理，工作效率低下。
管理难度也如同不断攀升的山峰，让企业管理者望而却步。接入的差旅管理平台限制了员工的选择权利，员工如同被束缚了手脚，无法根据自己的需求和喜好进行选择。这导致内部投诉不断，差旅费用也居高不下，如同一个无底洞，吞噬着企业的利润。
合思智慧商旅模式破局
面对这家企业的差旅困境，合思如同一位医术高明的医生，精准诊断并开出了“合思商城 + TMC”的 1 + 1 > 2 智慧商旅模式的良方。
合思商城具有强大的兼容性，无需更换原有的 TMC 供应商，即可实现无缝接入。这就如同在不改变原有建筑结构的基础上，为其增添了一层智能化的外衣。
合思商城拥有丰富的资源，如同一个巨大的商业宝库。它覆盖了国内 2000 + 县市区，拥有 170 万 + 酒店资源，与各大酒店集团实现了线上直连。这意味着员工无论身处何地，都能轻松找到合适的酒店，就像在繁华的都市中总能找到一家温馨的客栈。
在出行方面，合思商城接入了国内 40 + 航司，多个供应商同屏比价。这就如同在购物时，能够同时比较多家店铺的价格，为员工提供了更降本的出行选择。员工可以像精明的消费者一样，挑选出性价比最高的机票。
合思商城还带来了更丝滑的体验。它实现了商旅双平台接入，员工可以根据自己的消费标准、体验和价格等因素，自由选择更适合的供应商下单。这就如同在美食广场中，顾客可以根据自己的口味和预算，选择不同的餐厅。
合思方案成果显著
合思的解决方案如同一场及时雨，为这家企业带来了显著的变化。
员工满意度得到了大幅提升。合思商城上线后，员工的订购选择如同繁星般繁多，更加灵活多样。在差旅旺季，员工不再为订不到酒店而发愁，能够轻松找到其他品牌的酒店。机票价格也更加便宜，员工的自主性得到了极大的提高。他们可以像自由的鸟儿一样，根据自己的需求安排差旅行程。
在财务方面，投诉率降低了 80%，口碑如同火箭般直线上升。合思商城的对账单能够按成本中心自动拆分，对账效率得到了显著提升。财务人员不再需要花费大量的时间和精力进行人工整理，工作变得更加轻松高效。
从这家客户的案例中，我们可以清晰地看到，合思的财务数智化解决方案如同一位神奇的魔法师，能够有效解决企业在差旅及费控方面的难题，帮助企业实现降本增效。在当前经济环境下，企业降本增效的压力将长期存在，低碳发展也是必然趋势。合思将持续发挥其专业优势，为企业提供更优质的服务和解决方案。
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