在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。以鸣鸣很忙集团为例，该集团通过引入合思的差旅服务优化方案，在财务数字化方面取得了显著成效，实现了高效运营与成本节约。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
核心成效：数字赋能高效运营
鸣鸣很忙集团借助合思的差旅服务优化方案，在财务运营方面实现了质的飞跃。
门店报账效率大幅提升，至多24小时即可完成，极大缩短了资金周转周期。财务数字化为企业带来了可观的成本节约，年节约成本达5000万之巨。更值得一提的是，集团拥有了可指导业务动作的财务报表，这使得企业决策更加科学、精准。这些成效不仅提升了企业的运营效率，还为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
客户背景：连锁零食巨头的挑战
鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食连锁的行业巨头，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店数量超10000家。
然而，庞大的规模也带来了诸多挑战。门店标准化落地困难，巡店督导财务报销流程低效，差旅报销与申请脱节，使得财务复核压力巨大。同时，众多门店的发票审核和回收工作成为了一项艰巨的任务，耗费了大量的人力和时间。此外，私车公用管控薄弱，公里数核查困难，也给企业的成本控制带来了不小的难题。
解决方案：创新模式精准破局
为了解决上述问题，鸣鸣很忙集团引入了合思的差旅服务优化方案。
差旅无需报销，成本合理收缩。员工申请即合规，这一创新模式大大简化了差旅报销流程，提高了员工的工作效率。门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。通过拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，避免了人工计算的繁琐和误差。
同时，合思付款·银企直联·自动记账功能强大，实现了发票&订单自动匹配，直连财资敏捷付款，凭证100%自动化。这一系列解决方案为鸣鸣很忙集团的财务数字化转型提供了有力支持。
显著成果：多项指标全面提升
在合思差旅服务优化方案的助力下，零食很忙取得了令人瞩目的成果。
督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地。这使得企业能够在短时间内统一门店形象和服务标准，提升品牌影响力。业内高周转率成为了企业的一大竞争优势，立足于99.9%以上财务自动化，采购成本同比降低30%。这些成果不仅体现了差旅服务优化方案的有效性，也为企业带来了实实在在的经济效益。
客户反馈：数字化是发展基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石。在竞争激烈的零食市场，效率的提升必须依赖数字化。合思的差旅服务优化方案为企业提供了一个强大的数字化工具，帮助企业解决了运营中的诸多难题，提升了企业的核心竞争力。
未来展望：深化合作共创辉煌
未来，鸣鸣很忙将继续深化与合思的合作，进一步提升财务数字化水平，优化运营管理，实现更高效的发展。双方将携手探索更多的数字化解决方案，为企业的发展注入新的动力。
连锁零售企业面临着复杂的市场环境和运营挑战，鸣鸣很忙的成功经验为行业提供了有益的借鉴。如果您的企业也想提升财务数字化水平，实现降本增效，不妨与合思联系，开启数字化转型之旅。您可以拨打联系电话：400 – 105 – 6505，也可以访问网站：www.hosecloud.com ，现在还能免费试用差旅服务优化方案，亲身体验其带来的便捷与高效。
