在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，尤其在费用管控流程方面取得了显著成效。
客户背景与挑战：动力源的数字化转型征程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，历经多年发展，已成为北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着诸多管理挑战。在财务领域，传统的管理模式已难以满足企业精细化管理的需求。企业迫切需要进行财务数字化转型，将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。而费用管控流程作为财务管理的重要环节，更是需要进行全面的优化和升级。
解决方案概述：合思科技赋能动力源费用管控流程
合思作为一家专注于财务数字化解决方案的企业，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源量身定制了一套全方位的财务数字化服务方案。
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等一系列服务。
在费用管控流程方面，合思的解决方案实现了全流程的数字化和自动化。通过智能聚合消费功能，企业可以对员工的各项消费进行集中管理和监控，确保费用的合理性和合规性。费控报销模块则大大简化了报销流程，员工无需再填写繁琐的报销单据，系统自动识别和处理报销信息，提高了报销效率。
同时，收付款管理功能实现了资金的实时监控和精准管理，有效降低了资金风险。财务收支经营分析模块为企业提供了详细的财务数据和分析报告，帮助企业管理层及时了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供有力支持。电子会计档案则实现了财务档案的电子化存储和管理，方便企业随时查阅和使用。
成效与成果：费用管控流程优化带来显著效益
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在费用管控流程方面，实现了300%的效率提升。以往繁琐的费用报销和审批流程，现在通过合思的系统可以快速完成，大大节省了时间和精力。
同时，企业还实现了50%的人员成本节约。通过自动化的流程和系统，减少了人工操作和管理成本，提高了工作效率。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。
这些成效不仅体现在数据上，更体现在企业的实际运营中。优化后的费用管控流程使得企业的财务管理更加规范、透明，为企业的可持续发展提供了有力保障。
客户反馈：合思服务助力动力源全球化业务
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间响应并解决。合思以其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源的企业全球化业务，为企业的发展提供了有力支持。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还具有很强的扩展性和适应性，能够随着企业的发展不断升级和优化。在费用管控流程方面，合思的系统帮助企业实现了精细化管理，有效降低了成本，提高了效益。
未来合作与展望：携手共进，探索财务数字化新高度
双方有望进一步深化合作，在财务数字化领域持续探索创新。未来，合思将继续为动力源提供更加优质、高效的服务，助力动力源在费用管控流程等方面不断优化和完善。
同时，双方将共同应对更多挑战，实现更大的发展。在数字化时代，财务数字化转型是企业发展的必然趋势，合思和动力源将携手共进，为行业树立标杆，推动财务数字化转型的发展。
如果您的企业也渴望在财务数字化转型中取得突破，尤其在费用管控流程方面实现优化和升级，不妨选择合思。合思将以专业的技术和优质的服务，为您的企业提供全方位的支持。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启财务数字化新征程。联系电话：400 – 105 – 6505，网址：www.hosecloud.com。
