在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于降本增效的追求从未停止。财务数智化作为一种有效的手段，正逐渐成为企业提升竞争力的关键。鸣鸣很忙集团便是这一领域的成功典范，合思财务数智化解决方案为其带来了显著成效，让我们一同深入了解这一精彩案例。
零食巨头的卓越成效
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，在全国范围内拥有超10000家门店，已然成为零食连锁行业的巨头。在合思财务数智化解决方案的助力下，鸣鸣很忙集团实现了多方面的显著提升。
督导巡店效率大幅提高，门店标准化得以快速落地，企业运营更加规范有序。同时，财务数字化为企业年节约成本5000万，这一数字无疑是企业降本增效的有力证明。通过报销流程数字化，企业在财务管理上实现了质的飞跃，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
连锁扩张的管理困境
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁业务，采用“强加盟”模式推进业务，这种模式在带来快速扩张的同时，也带来了一系列管理挑战。
巡店督导财务报销流程低效，差旅报销与申请脱节，导致报销周期长，员工体验不佳。门店发票审核回收难，发票丢失或填写有误的情况时有发生，增加了财务人员的工作负担。私车公用管控弱，公里数难核查，使得费用支出难以有效控制。这些问题严重影响了企业的运营效率和财务管理水平，企业迫切需要一种有效的解决方案。
合思方案的精准破局
面对鸣鸣很忙集团的困境，合思无需报销解决方案应运而生。该方案围绕报销流程数字化，为企业提供了全方位的财务数智化支持。
差旅无需报销，成本合理收缩。员工申请即合规，从源头上杜绝了不合规费用的产生，提高了费用审批效率。门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，大大减轻了财务人员的工作量，提高了核算准确性。
高效周转的显著成果
引入合思解决方案后，鸣鸣很忙集团取得了令人瞩目的成果。在报销流程数字化的推动下，企业实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的快速流转，大大提高了资金使用效率。
采购成本同比降低30%，通过优化供应链管理和费用控制，企业在采购环节实现了成本的有效降低。同时，释放了巡店督导、城市经理等人员的时间精力，提升了报销体验，促进了业财融合，让企业的运营更加高效协同。
企业人员的切实感受
鸣鸣很忙集团的相关人员深切感受到了合思解决方案带来的便利。摆脱了低效复杂的报销流程，员工有更多精力投入业务，工作积极性和效率得到了显著提升。财务人员也从繁琐的发票审核和费用核算工作中解放出来，能够将更多精力放在财务管理和决策支持上。
报销流程数字化不仅改善了员工的工作体验，也为企业的发展注入了新的活力。企业在财务管理上更加透明、规范，为企业的长期发展提供了有力保障。
未来合作的美好展望
合思与鸣鸣很忙集团的合作取得了阶段性的成功，未来双方有望进一步深化合作。在更多业务场景探索财务数智化的应用，持续提升企业运营效率和竞争力。
随着市场环境的不断变化和企业发展的需求，报销流程数字化将在企业的财务管理中发挥更加重要的作用。合思将不断创新和优化解决方案，为鸣鸣很忙集团提供更加优质的服务，共同开创更加美好的未来。
连锁零售企业若想提升竞争力、实现降本增效，不妨借鉴鸣鸣很忙的成功经验，与合思携手开启财务数智化转型之旅。现在，你可以免费试用合思的财务数智化解决方案，亲身感受报销流程数字化带来的便捷与高效。
