在连锁零售行业的激烈竞争中，财务数智化正成为企业提升核心竞争力的关键因素。以鸣鸣很忙为例，这家专注于线下专业零食连锁的企业，在引入合思解决方案后，于费用核算管理方面取得了显著成效，充分彰显了财务数智化对连锁零售企业的重要价值。
客户背景与挑战：连锁扩张下的费用核算管理困境
鸣鸣很忙集团旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，在全国范围内门店数量突破10000家。凭借“强加盟”的模式，企业实现了快速扩张。然而，随着规模的不断扩大，鸣鸣很忙在费用核算管理上遭遇了诸多难题。
门店标准化落地成为一大挑战。众多门店在运营过程中缺乏统一规范，导致费用核算管理难以实现精准化和高效化。同时，财务报销流程的低效也严重影响了企业的运营效率。差旅报销与申请脱节，让员工在报销过程中面临诸多困扰；发票审核回收难，增加了财务人员的工作量和复核压力；私车公用管控弱，使得费用支出缺乏有效的监管。这些问题的存在，使得鸣鸣很忙在费用核算管理方面陷入了困境，亟待解决方案来打破僵局。
解决方案概述：合思开启费用核算管理新篇章
为了应对上述挑战，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，全面革新费用核算管理模式。
差旅无需报销是该解决方案的一大亮点。通过先进的技术手段，实现了差旅费用的自动化处理，员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，大大提升了报销体验和工作效率。同时，门店发票统一回收管理，解决了发票审核回收难的问题，确保了费用核算的准确性和规范性。
合思解决方案还帮助鸣鸣很忙拥抱自动化精细核算，实现了业财融合。通过将业务数据与财务数据的深度整合，企业能够实时掌握费用支出情况，为决策提供有力支持。在费用核算管理方面，实现了从粗放式管理向精细化管理的转变，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
成效与成果：费用核算管理带来的连锁反应
合思解决方案的引入，让鸣鸣很忙在费用核算管理方面实现了质的飞跃，取得了一系列显著成效。
在周转率方面，鸣鸣很忙实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转周期缩短至7 – 8天，仓库周转周期为5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这一高效的周转速度，不仅提高了资金的使用效率，还增强了企业的市场竞争力。
采购成本也得到了有效控制。同比降低30%的采购成本，为企业节省了大量的资金。同时，财务自动化程度达到99.9%以上，结账周期缩短，使得财务人员能够将更多的时间和精力投入到数据分析和决策支持中，为业务数据洞察打好了坚实基础。这些成果的取得，充分证明了合思解决方案在费用核算管理方面的强大优势。
客户反馈：费用核算管理解放员工生产力
合思解决方案的实施，让鸣鸣很忙的员工切实感受到了费用核算管理升级带来的便利。
巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员，从低效复杂的报销流程中解放了出来。他们不再需要花费大量时间处理报销事宜，而是能够将更多的时间和精力投入到业务拓展中。工作体验得到了极大提升，业务效率也随之提高。员工们能够更加专注于为门店提供优质的服务和支持，推动企业业务的持续增长。
未来合作与展望：深化费用核算管理，共赴财务数智化新征程
鸣鸣很忙与合思的合作并没有止步于此。双方将持续深化合作，进一步探索财务数智化在零食连锁行业的应用，特别是在费用核算管理方面，不断优化和完善解决方案。
通过持续的技术创新和管理升级，双方致力于提升企业的精细化管理水平和市场竞争力，实现可持续发展。未来，鸣鸣很忙将借助合思的技术优势，进一步优化费用核算管理流程，提高财务管理的效率和准确性，为企业的发展注入新的动力。
在当前数字化转型的浪潮中，连锁零售企业面临着诸多挑战。费用核算管理作为企业财务管理的重要环节，直接影响着企业的运营效率和盈利能力。合思的解决方案为企业提供了有效的应对策略，鸣鸣很忙的成功案例充分证明了财务数智化在费用核算管理方面的价值。
其他连锁零售企业应积极行动起来，引入先进的解决方案，提升自身的费用核算管理水平，共同迎接数字化时代的挑战。如果您也想体验合思解决方案在费用核算管理方面的强大功能，不妨现在就申请免费试用，开启企业财务数智化的新征程。
