在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化转型成为众多企业提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思展现出了在助力企业财务数字化转型方面的卓越能力与显著成效，其独特的费用管控方法为企业带来了全新的变革。
客户简介：动力源——高端制造的行业典范
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，在岁月的长河中砥砺前行，逐步成长为行业内的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了新的发展篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。作为一家高端制造企业，动力源在市场上占据着重要地位，其业务涵盖广泛，在行业内具有强大的影响力。然而，随着企业的不断发展，动力源也面临着诸多财务管理方面的挑战，急需寻找一种有效的费用管控方法来应对。
业务背景：传统模式下的财务困境
在财务数字化转型的大背景下，动力源的财务需求日益复杂。传统的财务管理模式就像一辆老旧的马车，难以跟上企业快速发展的步伐。它难以实现精细化闭环管理，导致企业在费用支出方面缺乏有效的监控和控制，成本居高不下。
同时，在企业全球化业务不断拓展的情况下，传统模式无法满足企业对高效、敏捷财务管理的需求。动力源迫切需要一种更先进的费用管控方法，以实现降本增效，提升企业的核心竞争力。在当前经济环境下，企业需要更加注重财务管理的效率和效益，而传统模式显然已经无法适应这一要求。
解决方案：合思打造无需报销的全流程数字化费用管控方法
合思针对动力源的问题，提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案结合了全链路L4级无需报销费用控制管理平台，为动力源带来了全新的费用管控体验。
通过企业消费商城 + 易商卡，合思覆盖了因公消费的全场景，无论是办公用品采购、商务宴请还是差旅费支出，都能实现一站式管理。同时，合思打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
这种费用管控方法让动力源的财务管理更加高效、透明。员工在消费时无需再为繁琐的报销流程烦恼，企业也能更好地控制费用支出，实现精细化管理。合思的解决方案就像一把钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的大门。
实施过程：深度融合，实现消费即合规
将管理方案嵌入动力源的财务信息系统是一个关键的步骤。合思利用自身丰富的无需报销应用场景，与动力源的业务流程进行了深度融合。在实施过程中，合思的专业团队与动力源的财务人员密切合作，确保方案能够顺利落地。
通过深度融合，动力源实现了消费即合规，采购即报销。员工在进行消费时，系统会自动根据企业的费用政策进行审核，确保每一笔消费都符合规定。这种方式不仅提高了工作效率，还减少了人为错误和违规行为的发生。合思的费用管控方法就像一个智能管家，时刻守护着动力源的财务安全。
取得成果：显著效益，助力企业降本增效
合思的费用管控方法为动力源带来了显著的成果。在效率提升方面，实现了300%的大幅增长。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。
人员成本方面，节约了50%。通过自动化的费用管控流程，减少了财务人员的工作量，降低了人力成本。员工报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，大大提高了员工的满意度。
这些成果有效助力动力源降本增效、合规经营。在当前经济环境下，动力源能够通过合思的费用管控方法实现财务的优化管理，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户评价：敏捷响应，为财务转型提供有力支持
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的财务数字化转型提供了有力支持。
动力源的财务负责人表示，合思的费用管控方法让企业的财务管理更加科学、高效。在合作过程中，合思的专业团队始终以客户为中心，不断优化方案，确保动力源能够获得最佳的使用体验。这种良好的合作关系为双方的未来发展奠定了坚实的基础。
结语：选择合思，开启免费试用体验高效费用管控方法
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思。合思凭借其先进的费用管控方法，能够帮助您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。
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