在连锁零售行业的激烈竞争中，企业若想脱颖而出，就需要在财务管理上不断创新，以实现降本增效。以鸣鸣很忙为例，它借助合思的数字化费用控制策略，取得了令人瞩目的成效。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
核心成效：数字化费用控制策略铸就企业高效新传奇
鸣鸣很忙作为连锁零售行业的佼佼者，在引入合思的数字化费用控制策略后，实现了财务的全面数字化转型。这一策略犹如一把精准的手术刀，为企业年节约成本高达5000万。同时，督导巡店效率大幅提升，门店标准化建设也得以快速落地，使得企业达到了业内首屈一指的高周转率。在数字化费用控制策略的助力下，鸣鸣很忙在市场竞争中占据了更有利的位置。
客户背景与挑战：传统财务报销困境待破局
鸣鸣很忙集团是线下专业零食连锁品牌，旗下拥有两大知名品牌，全国门店数量超过10000家。然而，庞大的规模也带来了一系列财务管理上的挑战。传统的财务报销流程效率低下，差旅报销与申请脱节，导致费用难以有效控制。众多门店的发票审核和回收工作困难重重，增加了财务人员的工作负担。此外，私车公用管控薄弱，也使得企业面临着一定的成本风险。这些问题犹如一道道枷锁，束缚着鸣鸣很忙的发展脚步。
解决方案概述：数字化费用控制策略开启财务新征程
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思的数字化费用控制策略。该策略涵盖了多个方面，首先是差旅无需报销，通过合理收缩成本，让企业在差旅费用管理上更加科学高效。其次，实现了门店发票的统一回收管理，大大提高了发票处理的效率。同时，拥抱自动化精细核算，让财务数据更加准确可靠。数字化费用控制策略为鸣鸣很忙的财务管理带来了全新的变革。
成效与成果：数字化费用控制策略结出丰硕成果
在差旅管理方面，数字化费用控制策略实现了员工申请即合规，费用自动校验、补贴自动计算等功能。这不仅提高了报销的效率，还确保了费用的合理性。在发票管理上，高效的收票核票流程让企业能够及时掌握发票信息，避免了潜在的风险。车补金额的自动计算，也让费用管理更加精准。整体上，企业实现了99.9%以上的财务自动化，采购成本同比降低了30%。数字化费用控制策略的实施，让鸣鸣很忙在财务管理上取得了显著的成效。
客户反馈：数字化费用控制策略释放员工精力
鸣鸣很忙的巡店督导、城市经理等人员对数字化费用控制策略给予了高度评价。这一策略解放了他们从低效报销流程中，让他们能够将更多的精力投入到业务拓展中。员工的报销体验得到了极大的提升，工作积极性也随之提高。数字化费用控制策略不仅改善了企业的财务管理，还提升了员工的工作满意度。
未来合作与展望：深化数字化费用控制策略共创美好未来
鸣鸣很忙与合思将继续深化合作，进一步提升企业的运营效率。双方将在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。数字化费用控制策略将在未来的合作中不断优化和完善，为鸣鸣很忙的持续发展提供有力的支持。
在当前的经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战。鸣鸣很忙的成功案例为我们展示了数字化费用控制策略的强大威力。如果您的企业也想实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨像鸣鸣很忙一样，积极拥抱财务数智化，选择合思的数字化费用控制策略。现在，您可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务管理的新篇章。
