在当今风云变幻的商业舞台上，企业于差旅及费控管理领域正遭遇重重挑战。《2023费控及差旅趋势分析报告》揭示，随着疫情的阴霾逐渐散去，企业差旅业务如雨后春笋般蓬勃增长。然而，与之相伴而来的是价格上扬、成本压力骤增等棘手问题。数字支付与发票在这一过程中，有着不可忽视的作用。本文将透过某客户的真实案例，深度剖析企业如何借助数字支付与发票应对挑战，达成降本增效的目标。
连锁巨头差旅困境凸显
该客户身为一家连锁经营的上市公司，麾下拥有5000 + 员工，近400家门店星罗棋布。企业差旅需求犹如汹涌的潮水，月均差旅GMV高达50万 + 。然而，在看似繁荣的差旅背后，却是一系列令人头疼的难题。
员工满意度犹如坠入谷底。原TMC对接的供应商数量有限，每逢旺季，酒店资源便捉襟见肘，员工常常遭遇订不到酒店的尴尬局面。更有甚者，酒店价格屡屡突破差标，让员工苦不堪言。在偏远地区，服务酒店更是难觅踪迹，员工不得不自掏腰包先行垫付费用，这极大地影响了员工的出行体验和工作积极性。
财务核算宛如一场艰难的持久战。原TMC出具的对账单与财务核算要求格格不入，财务人员不得不耗费大量的时间和精力进行二次人工整理。这不仅增加了财务部门的工作负担，还降低了工作效率，使得财务核算工作变得繁琐而低效。
管理难度如同雪球般越滚越大。接入TMC限制了员工的选择权利，员工无法根据自身需求自由选择合适的供应商，内部投诉此起彼伏。同时，差旅费用居高不下，像一座沉重的大山压得企业喘不过气来，企业的差旅及费控管理陷入了困境。数字支付与发票在这种混乱的管理中，也难以发挥其应有的作用。
合思商城开启智慧差旅新篇
面对重重困境，企业果断引入合思商城，开启了一场差旅及费控管理的变革之旅。无需更换TMC供应商，合思商城实现了1 + 1 > 2的资源互补智慧差旅模式，数字支付与发票也能更好地融入到差旅管理流程中。
丰富资源，畅行无忧。合思商城宛如一座庞大的资源宝库，覆盖国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源。它与各大酒店集团线上直连，为员工打开了一扇通往更多选择的大门。无论是繁华都市还是偏远乡村，员工都能轻松找到合适的酒店，有效解决了旺季酒店资源紧张、偏远地区出行的难题。数字支付与发票在这个丰富的资源体系中，为交易提供了便利和规范。
低价优选，节省成本。合思商城接入国内40 + 航司，多个供应商同屏比价的功能犹如一双敏锐的眼睛，为员工精准推荐同时时间段内更低价的方案。企业的出差成本在这一过程中得到了有效控制，就像拧紧了成本的水龙头，实现了成本的节约。数字支付与发票的应用，让费用的支付和报销更加清晰透明。
自主选择，开放共赢。合思商城 + TMC商旅双平台接入，为员工搭建了一个自主选择的舞台。员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面，自由挑选更适合自己的供应商下单。这种开放共赢的企业文化，如同春风拂面，让员工感受到了尊重和关怀，极大地提升了员工的满意度。数字支付与发票在员工自主选择的过程中，保障了交易的顺利进行。
显著成果见证合思实力
合思商城的应用宛如一颗璀璨的明星，在企业差旅及费控管理的天空中绽放出耀眼的光芒，数字支付与发票也在其中发挥了重要的支撑作用。
员工满意度大幅跃升。合思商城上线后，订购选择如繁星般繁多、灵活，员工的自主性得到了充分释放。他们不再为订不到酒店、价格过高而烦恼，能够更加轻松愉快地完成差旅任务。员工满意度的提升，就像一股强大的动力，推动着企业不断向前发展。数字支付与发票的便捷性，也为员工的差旅体验增色不少。
财务口碑焕然一新。财务部投诉率降低80%，这一惊人的数字如同一声响亮的号角，宣告了财务工作的重大变革。合思商城的对账单按照成本中心自动拆分，对账效率得到了显著提升。财务人员不再为繁琐的对账单整理工作而头疼，能够将更多的精力投入到更有价值的财务分析和决策支持工作中。财务部门的口碑在这一过程中大大提升，成为了企业内部的标杆部门。数字支付与发票的规范管理，让财务工作更加高效准确。
综上所述，通过引入合思商城这样融合数字支付与发票的解决方案，企业能够有效应对差旅及费控管理中的挑战，实现降本增效和提升员工满意度的目标。在未来，随着市场环境的不断变化，企业应持续关注数字化建设，借助先进的技术和工具，不断优化差旅及费控管理模式。如果您的企业也面临着类似的差旅及费控管理难题，不妨免费试用合思的敏捷财务收支管理平台，借助数字支付与发票的力量，开启降本增效之旅。
