在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为行业内的佼佼者，在这场转型的征程中面临着诸多挑战。而合思凭借其卓越的解决方案，为动力源成功实现财务数字化转型提供了强大助力。接下来，让我们深入了解这一精彩的合作案例。
行业先锋：北京动力源科技股份有限公司
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在高端制造领域崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。历经多年发展，动力源已拥有10家全资子公司，其生产基地占地达320亩，企业员工数量也达到了3000人。这样庞大的规模和深厚的底蕴，使其在行业中占据着重要地位。
转型困境：财务数字化的复杂需求
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。企业希望将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化的闭环管理，从而达到降本增效的目的。然而，现实却充满了挑战。企业的需求复杂多样，传统的解决方案难以满足其个性化的要求。在数字化费用追踪方面，动力源缺乏一套高效、精准的管理体系，导致费用管理流程繁琐，效率低下，难以实现对费用的有效控制和监管。
创新方案：合思的数字化费用追踪之道
面对动力源的困境，合思挺身而出。合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以及合思费控等一系列产品。通过这些创新方案，合思实现了全流程的数字化费用追踪管理。在消费环节，员工可以通过合思的平台进行便捷的消费操作，系统会自动记录每一笔费用的详细信息。在入账环节，费用信息会实时同步到财务系统，实现自动化入账，大大提高了财务处理的效率。在归档环节，所有的费用凭证和相关信息都会被妥善保存，方便后续的查询和审计。
无缝对接：实施过程中的系统打通
合思深知动力源作为一家全球化企业的业务复杂性。因此，在实施过程中，合思将敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源的全球化业务进行了完美配合。通过技术手段，合思成功打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了数据的实时共享和流通。这样一来，动力源的员工在进行费用报销时，无需再在多个系统之间切换，大大简化了报销流程。同时，财务人员也能够更加方便地对费用进行审核和管理，提高了工作效率和准确性。
显著成效：数字化费用追踪带来的效益提升
经过一段时间的实施和优化，合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在效率方面，企业实现了300%的效率提升。原本繁琐的费用报销流程变得更加简洁高效，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。在成本节约方面，动力源实现了50%的人员成本节约。通过自动化的费用管理流程，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。同时，员工的报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，大大提高了员工的满意度。
高度评价：动力源对合思的认可
对于合思的解决方案和服务，动力源给予了高度评价。动力源表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源的全球化业务完美契合，为企业的财务数字化转型提供了有力支持。在数字化费用追踪方面，合思的解决方案不仅提高了企业的管理效率，还降低了成本，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
携手同行：开启数字化转型新征程
北京动力源科技股份有限公司与合思的合作案例，为众多企业提供了一个成功的典范。在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。而合思凭借其先进的技术和卓越的解决方案，能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营的目标。如果您的企业也渴望在数字化浪潮中脱颖而出，不妨像动力源一样，选择合思。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受数字化费用追踪带来的便捷和效益。让我们携手同行，开启企业数字化转型的新征程，让有限的资源发挥出更有效的价值。
