在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。动力源作为一家具有深厚底蕴的企业，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。下面就让我们一同深入了解这一成功案例。
客户背景与挑战：动力源的转型征程
动力源成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股上市，发展至今，已拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。
随着企业的不断发展，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在传统的财务管理模式下，财务流程繁琐，效率低下，难以满足企业日益增长的业务需求。尤其是在费用管理方面，传统的报销方式不仅耗费大量的时间和人力，还容易出现错误和漏洞，给企业的财务管理带来了一定的风险。因此，动力源急需一套高效、智能的财务数字化解决方案，以提升财务管理水平，实现降本增效。
解决方案概述：合思打造财务数字化新蓝图
合思作为一家专业的财务数字化解决方案提供商，针对动力源的需求，提出了一套全面的解决方案。合思将先进的管理方案嵌入财务信息系统，为动力源提供了敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。
合思利用自身广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
在在线费用申请方面，合思的解决方案提供了便捷的操作流程。员工可以通过在线平台轻松提交费用申请，系统会自动进行审核和审批，大大提高了费用申请的效率。同时，系统还能够实时监控费用的使用情况，帮助企业实现精细化的费用管理。
成效与成果：显著提升，降本增效
通过合思的解决方案，动力源在财务数字化转型方面取得了显著的成效。
效率得到了大幅提升。在合思的帮助下，动力源实现了300%的效率提升。在线费用申请的便捷性使得员工能够快速提交费用申请，审批流程也更加高效，大大缩短了整个费用管理的周期。
人员成本得到了有效节约。合思的解决方案实现了自动化的费用管理，减少了人工操作的环节，从而节约了50%的人员成本。员工可以将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。
员工报销周期明显缩短。在传统的报销模式下，员工的报销周期可能长达数周。而合思的解决方案使得员工报销周期缩短了3周，大大提高了员工的满意度。
此外，合思的解决方案还帮助动力源达成了精细化闭环管理和降本增效的目标。通过对费用的实时监控和分析，企业能够更好地控制成本，优化资源配置，提高经济效益。
客户反馈：专业高效，值得信赖
在企业财务数字化转型的过程中，动力源遇到了各种复杂的需求。而合思总能第一时间解决这些问题，展现出了专业、高效的服务能力。
动力源的财务负责人表示，合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还具有很强的扩展性和灵活性，能够适应企业未来的发展变化。合思的团队专业素质高，服务态度好，能够及时响应企业的需求，为企业提供全方位的支持和保障。
未来合作与展望：携手共进，共创辉煌
基于此次成功的合作，动力源与合思有望继续深化合作。合思将持续为动力源提供更贴合需求的财务数字化服务，助力其在全球化业务中取得更好的发展。
在未来的合作中，合思将不断优化和完善解决方案，进一步提升动力源的财务管理水平。同时，合思还将与动力源共同探索更多的数字化应用场景，为企业的发展注入新的动力。
如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，降本增效，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的在线费用申请解决方案，开启高效财务管理之旅。
