合思助力动力源:费用报销管理数字化转型典范

在当今数字化浪潮席卷的时代,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者,在合思的助力下,成功实现了财务数字化转型,尤其是在费用报销管理方面取得了显著成效。

合思助力动力源:费用报销管理数字化转型典范
在当今数字化浪潮席卷的时代,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者,在合思的助力下,成功实现了财务数字化转型,尤其是在费用报销管理方面取得了显著成效。

客户背景:高端制造翘楚的转型挑战

北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来,便在电源行业崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业,更是中国电源行业首家上市企业。2004年,动力源在上海主板A股成功上市,经过多年的发展,如今已拥有10家全资子公司,生产基地占地320亩,企业员工达3000人,成为一家名副其实的高端制造企业。

随着企业规模的不断扩大和业务的全球化拓展,动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。在费用报销管理方面,传统的模式已经难以适应企业的发展。全球化业务带来了更多的消费场景和管理挑战,如何实现高效、精准的费用报销管理,成为了动力源亟待解决的问题。

解决方案:前瞻科技打造费用报销管理新生态

合思凭借其前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技,为动力源量身打造了一套敏捷的财务收支管理平台。该平台涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。

其中,无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案成为了费用报销管理的一大亮点。通过这一方案,员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼,双手得以释放创造力,能够将更多的精力投入到核心业务中。同时,该方案也实现了业财融合,让财务数据与业务数据紧密结合,为企业的决策提供更有力的支持。

成效与成果:效率提升与成本节约的双赢

在合思的助力下,动力源在费用报销管理方面取得了显著的成效。企业实现了300%的效率提升,原本繁琐的报销流程变得更加高效快捷。员工报销周期也大幅缩短,从原来的较长时间缩短了3周,大大提高了员工的满意度。

此外,动力源还实现了50%的人员成本节约。通过数字化的费用报销管理系统,减少了人工操作和审核的环节,降低了人力成本。企业成功将管理方案嵌入财务信息系统,实现了精细化闭环管理,真正做到了降本增效。

客户反馈:敏捷服务适配全球化业务

面对动力源复杂的需求,合思展现出了强大的服务能力。总能在第一时间解决问题,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业的全球化业务。

动力源相关负责人表示,合思的解决方案不仅满足了企业当前的费用报销管理需求,还具有很强的扩展性和适应性。随着企业业务的不断发展和变化,合思的系统能够及时进行调整和优化,为企业提供持续的支持。

未来合作与展望:携手共赴全球市场新征程

双方的合作取得了如此显著的成效,未来有望进一步深化合作。随着动力源业务的不断拓展和变化,合思将持续为其提供适配的财务数字化解决方案,尤其是在费用报销管理方面,不断优化和创新。

在全球市场竞争日益激烈的今天,动力源希望借助合思的技术和服务,在费用报销管理等方面保持领先优势,进一步提升企业的竞争力。合思也将以动力源为标杆,不断提升自身的服务水平和技术能力,为更多企业提供优质的财务数字化解决方案。

如果您的企业也面临着费用报销管理等财务数字化转型的挑战,不妨选择合思。合思将为您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营,让有限更有效。现在,您可以免费试用合思的费用报销管理解决方案,亲身感受数字化转型带来的变革。

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captaincaptain
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