在财务数智化领域，北京合思信息技术有限公司堪称行业先锋。多年来，合思凭借先进的技术和卓越的服务，为众多专精特新企业量身定制财务解决方案，助力企业实现高效、合规的财务数字化转型。今天，就让我们走进合思的一个典型客户——北京动力源科技股份有限公司，一同探寻合思在营运费用管理方面为其带来的变革。
动力源：专精特新的行业典范
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，2004 年在上海证券交易所成功上市。作为一家在行业内深耕多年的企业，动力源业务广泛，涵盖通信电源、高压直流电源、新能源汽车及配套产品等多个领域。其客户群体遍布国内外，包括众多知名企业和机构。凭借在技术创新和市场拓展方面的出色表现，动力源入选了专精特新“小巨人”企业名单，成为行业内的佼佼者。
业务转型：营运费用管理痛点凸显
随着企业的不断发展，动力源意识到传统的财务管理模式已经难以满足业务需求，于是开启了财务数字化转型和业财融合的征程。然而，在转型过程中，动力源在营运费用管理方面面临着诸多痛点。
一方面，动力源拥有大量自研系统，这些系统之间难以整合，导致员工在进行营运费用管理时需要在多个系统中切换操作，体验极差。同时，手工录入数据不仅效率低下，还难以保证合规性。
另一方面，系统之间的割裂使得数据分散，信息滞后。动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也十分复杂，各主体的流程繁复，这进一步加剧了营运费用管理的难度。
合思方案：开启营运费用管理新篇章
面对动力源在营运费用管理方面的困境，合思凭借其丰富的经验和强大的技术实力，为其提供了一套全面的解决方案。
合思整合了旗下的费控、商城、BI 以及开放平台等产品，实现了系统集成，打破了数据孤岛。通过这些产品的协同作用，动力源能够对营运费用进行全面、实时的管理。
此外，合思还为动力源提供了无需报销的解决方案，重塑了商旅出行流程。员工在进行商旅活动时，无需再进行繁琐的报销操作，大大提高了工作效率。
实施步骤：精准对接营运费用管理需求
在解决方案的实施过程中，合思采取了一系列精准的步骤，确保方案能够与动力源的营运费用管理需求完美对接。
首先，合思将动力源 HR 系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行了同步。这样一来，员工的信息能够及时、准确地在系统中更新，为营运费用管理提供了有力的支持。
其次，合思将动力源 BPM 系统中的订单数据与合思费控同步。通过这种方式，订单信息能够实时反映在费用管理系统中，方便企业进行费用的核算和控制。
转型成果：营运费用管理质的飞跃
经过一段时间的实施和优化，合思的解决方案为动力源的营运费用管理带来了显著的成果和效益。
在员工报销方面，报销周期从原来的数周缩短至现在的不到一周，效率提升了 300%。员工再也不用为繁琐的报销流程而烦恼，能够将更多的时间和精力投入到工作中。
对于会计人员来说，工作量大幅缩减，人员成本节约了 50%。通过系统的自动化处理，会计人员能够更加高效地完成财务核算工作，提高了工作质量。
在系统集成和数据互通方面，动力源实现了多系统的无缝对接，操作体验全面革新。管理者能够实时掌握财务数据，并进行有效决策，为企业的发展提供了有力的支持。
客户评价：合思引领营运费用管理新方向
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，合思能够及时解决动力源在营运费用管理方面的复杂需求。未来，动力源将继续结合自身业态和组织变化，充分利用合思的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。
在当前经济环境下，企业对于营运费用管理的需求日益增长。北京合思信息技术有限公司凭借其专业的解决方案和优质的服务，已经帮助众多企业实现了财务数字化转型。如果您的企业也希望开启高效、合规的财务数字化转型之旅，不妨选择合思的财务数智化解决方案。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身体验其在营运费用管理方面的卓越性能。
