在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数智化转型已成为降本增效、提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，其在合思的助力下，成功实现了财务数智化的转型升级，为众多企业提供了宝贵的借鉴经验。预算编制与管理作为企业财务管理的核心环节，在这一转型过程中发挥了至关重要的作用。
动力源：行业先锋的辉煌历程
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，并于2004年在上海证券交易所成功上市。作为一家在行业内具有重要影响力的企业，动力源拥有多个业务板块，涵盖通信电源、高压直流电源、新能源汽车及相关领域。其客户群体广泛，产品应用范围覆盖了通信、电力、新能源等多个行业。多年来，动力源凭借其卓越的技术实力和优质的产品服务，在市场上树立了良好的口碑，成为行业发展的引领者。
转型困境：传统财务模式的重重枷锁
在企业的发展过程中，动力源意识到传统的财务模式已经难以满足日益增长的业务需求。在系统自研阶段，公司面临着诸多挑战。多系统操作体验差，各个系统之间相互割裂，数据分散在不同的平台上，导致信息流通不畅。同时，业务覆盖面广，报销模式复杂，加上组织架构复杂，流程繁复，使得员工报销周期漫长，会计工作量大幅增加，人员成本居高不下，预算编制与管理也变得困难重重。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还制约了企业的进一步发展。
合思妙方：综合解决方案赋能升级
面对动力源的困境，合思为其量身定制了一套综合解决方案。该方案集成了合思费控、合思商城、合思BI、开放平台等多种产品。通过合思费控，实现了多系统集成，打破了信息壁垒，让数据能够在不同系统之间自由流通。无需报销的模式，优化了商旅出行流程，提高了员工的报销效率。同时，合思还针对动力源的销售费用管理、预算编制与管理等方面提供了专业的解决方案，实现了预算的精准管控和系统的深度集成。通过合思BI，企业能够进行报表分析，为决策提供有力的数据支持。
精细实施：无缝对接开启转型之旅
合思与动力源的合作是一个精细而严谨的过程。在实施过程中，合思首先将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行了同步，确保了人员信息的一致性和准确性。接着，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控进行对接，实现了业务数据的实时共享。同时，利用Open API和自定义流程引擎技术，合思成功对接了第三方系统，为企业打造了一个全面、高效的财务数智化平台。在这个过程中，预算编制与管理得到了有效的优化，为企业的财务管理提供了坚实的保障。
显著成效：降本增效成果斐然
动力源应用合思的解决方案后，取得了显著的成效。员工报销周期从原来的数周缩短至几天，效率提升了300%，大大提高了员工的满意度。会计工作量大幅缩减，人员成本节约了50%，为企业节省了大量的人力开支。在预算编制与管理方面，通过精准的预算管控，企业能够更加合理地分配资源，避免了不必要的浪费，提高了资金的使用效率。同时，系统的集成和数据的实时共享，使得企业的财务管理更加透明、合规，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户盛赞：携手共进开启未来篇章
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，合思能够及时解决复杂需求，合作只是服务的开始。未来，合思将继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。在预算编制与管理方面，合思的解决方案为动力源提供了强大的支持，帮助企业更好地应对市场变化，实现了财务管理的精细化和智能化。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数智化转型的重要性。动力源的成功经验为我们提供了一个优秀的范例。预算编制与管理作为企业财务管理的核心，在合思的财务数智化解决方案中得到了充分的体现。如果您的企业也想实现降本增效、合规经营和低碳运营，提升企业的竞争力和可持续发展能力，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的财务数智化解决方案。现在就可以免费试用，开启您的财务数智化转型之旅。
