在当今竞争激烈的商业环境中，企业实现财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。以动力源为例，合思凭借先进的解决方案和专业的服务，助力其成功踏上财务数字化转型之路，取得了令人瞩目的核心成效。通过采购与差旅整合，动力源在财务管理上实现了质的飞跃。
动力源：高端制造的璀璨之星
动力源，即北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在高端制造领域崭露头角。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年成功在上海主板A股上市。
这家企业拥有10家全资子公司，生产基地占地广袤，达320亩，企业员工规模达3000人。如此庞大的规模，使得动力源面临着复杂的财务数字化管理需求。在采购与差旅等方面，需要精细化闭环管理，以实现降本增效的目标。企业的每一次采购决策、每一次差旅安排，都与财务状况紧密相连，如何优化这些环节，成为动力源亟待解决的问题。
合思方案：采购与差旅整合的智慧之匙
合思深入了解动力源的需求，为其量身打造了一套基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过采购与差旅整合，构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个平台涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。在采购方面，智能聚合消费功能可以将企业的采购需求进行整合，实现集中采购，降低采购成本。同时，通过与供应商的广泛连接，确保采购的物资和服务质量。在差旅方面，无需报销的模式让员工的差旅安排更加便捷，提高了员工的满意度。
合思的解决方案就像一把智慧之匙，打开了动力源财务数字化管理的新局面。它将采购与差旅整合在一起，实现了数据的实时共享和协同，让财务管理更加高效、精准。
显著成效：采购与差旅整合带来的飞跃
动力源在实施合思方案后，取得了显著的成效。通过采购与差旅整合，企业实现了300%的效率提升。原本繁琐的采购流程和差旅报销流程变得简洁高效，节省了大量的时间和精力。
在人员成本方面，节约了50%。这得益于采购与差旅整合后，流程的优化和自动化，减少了人工干预，提高了工作效率。员工报销周期也大幅缩短，从原来的漫长等待缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也让企业的资金流转更加顺畅。
采购与差旅整合还实现了精细化闭环管理。企业可以对采购和差旅的每一个环节进行实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。这使得企业的财务管理更加科学、合理，真正实现了降本增效的目标。
敏捷响应：采购与差旅整合的贴心服务
面对动力源复杂的需求，合思展现出了敏捷的响应能力。在采购与差旅整合的过程中，合思用丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
无论是国内的采购需求，还是海外的差旅安排，合思都能第一时间提供解决方案。它就像一位贴心的管家，时刻关注着企业的需求，为企业提供全方位的支持。
合思的敏捷响应能力，让动力源在采购与差旅整合的过程中更加顺利。企业可以更加专注于核心业务的发展，而不用担心财务管理方面的问题。
未来展望：采购与差旅整合的无限可能
未来，合思有望与动力源继续深化合作，进一步推动动力源在财务数字化领域的发展。通过采购与差旅整合，双方将探索更多创新的应用场景和解决方案。
例如，在采购方面，可以进一步优化供应链管理，实现与供应商的深度合作，降低采购成本，提高采购质量。在差旅方面，可以结合大数据和人工智能技术，为员工提供更加个性化的差旅服务，提高员工的满意度。
采购与差旅整合将为动力源带来更多的机遇和挑战。合思将与动力源携手共进，共同实现更大的价值。
如果你也想让企业像动力源一样，通过采购与差旅整合实现财务数字化转型，降本增效，不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化的新篇章。让我们一起迎接采购与差旅整合带来的无限可能！
