合思助力连锁零售企业的费用优化策略实践

在当前竞争激烈的商业环境中,连锁零售企业的财务精细化管理与利润增长成为了亟待解决的问题。本次,我们以鸣鸣很忙集团为例,深入探讨合思如何助力连锁零售企业实施有效的费用优化策略,实现精细化运营与利润增长。

合思助力连锁零售企业的费用优化策略实践
在当前竞争激烈的商业环境中,连锁零售企业的财务精细化管理与利润增长成为了亟待解决的问题。本次,我们以鸣鸣很忙集团为例,深入探讨合思如何助力连锁零售企业实施有效的费用优化策略,实现精细化运营与利润增长。

客户简介:零食连锁巨头的发展愿景

鸣鸣很忙集团是一家专注于线下专业零食的连锁品牌。旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌,全国门店总数超10000家。该集团以“成为人民的零食品牌”为愿景,秉持“薄利多销”的经营理念,满足大众对零食的刚需。庞大的门店网络和明确的发展愿景,使鸣鸣很忙集团在零食连锁行业占据重要地位,但也面临着一系列独特的财务挑战。

业务背景剖析:强加盟模式下的运营现状与痛点

  • 差旅报销难题:申请与报销脱节的困境
    鸣鸣很忙集团采用“强加盟”模式进行扩张,实行门店标准化机制,并拥有线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。然而,在差旅报销方面,却存在诸多问题。月均数十万的差旅费,给财务复核带来了巨大压力。申请与报销不在同一系统,缺乏关联关系,导致同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况频繁发生。传统的贴票报销体验差,大量的单据及发票,加上资金支付速度要求高,财务科目众多,使得复核和做账的工作量剧增。这种差旅报销与申请脱节的状况,严重影响了财务工作的效率和准确性。

  • 门店发票管理:审核与回收的重重困难
    门店众多是鸣鸣很忙集团的一大特点,但也给发票管理带来了难题。门店报销由总部财务负责,常常出现发票丢失、抬头错误等问题。报销单填写有误被退回,延长了报销时间。在发票稽核环节,大量发票均由财务登录发票校验平台逐个验证,不仅效率低下,还无法解决重复报销问题。这一系列问题,使得发票审核和回收成为了财务工作中的一大痛点。

  • 私车公用管控:公里数核查的困境
    私车公用是企业运营中的常见现象,但鸣鸣很忙集团在这方面的管控较为薄弱。系统通过推荐路线核算里程数,但无法根据道路交通情况智能变更路线,补贴规则单一,无法满足不同业务部门的需求。这导致难以规避私车公用办私事、公里数多报等情况,增加了企业的费用支出。

解决方案:合思赋能的费用优化策略

  • 差旅无需报销:成本收缩与合规申请
    为了解决差旅报销的难题,鸣鸣很忙集团引入了合思无需报销解决方案。通过移动端申请,实现费标差标自动校验,因公消费免垫资。差旅补贴自动计算,统一对账统一结算,还支持在线开票和多账户独立核算。这一系列措施,实现了差旅无需报销,使成本得到合理收缩,员工申请即合规,大大提高了差旅报销的效率和准确性。

  • 门店发票统一管理:高效收票核票
    针对门店发票管理的问题,合思提供了门店发票统一回收管理的解决方案。采用发票袋归集发票,免贴票,报销单免打印,发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别,利用发票袋二维码自动验真查重。这一方案减少了“人”的精力投入,实现了高效收票核票。

  • 自动化精细核算:车补金额自动计算
    在私车公用管控方面,合思助力企业拥抱自动化精细核算。员工报销自动关联汽车,行程中灵活打卡,行程结束补贴金额自动计算,自动统计至车补台账。定位准确、自动识别,AI风控助手识别异常操作。这一系列措施,有效解决了私车公用公里数核查的难题,实现了车补金额的精准计算。

实施过程与步骤:系统内的采购流程优化

在合思系统内,实现了与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单快速匹配,敏捷付款,凭证自动生成。让采购流程在系统内完成,确保合规、透明、留痕。这一过程不仅提高了采购效率,还加强了企业对采购环节的管控,为企业的费用优化策略提供了有力支持。

取得的成果与效益:费用优化策略显成效

  • 高周转率实现:供应链的高效运转
    通过合思的解决方案,鸣鸣很忙集团实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天,仓库周转5 – 7天,15天可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。这一成果表明,企业的供应链得到了高效优化,费用得到了有效控制。

  • 采购成本降低:降本增效的显著成果
    上线半年后,采购成本同比降低30%。这一数据充分证明了合思解决方案在费用优化方面的显著成效,为企业节省了大量的成本支出。

  • 报账效率提升:财务数字化的价值体现
    从提交到归档,门店报账至多24h。财务数字化为企业年节约成本5000万,同时还提供了可指导业务动作的财务报表。这一成果体现了财务数字化在企业管理中的重要价值,为企业的决策提供了有力支持。

客户评价与反馈:数字化转型的认可

鸣鸣很忙集团认为数字化是业务发展的基石。合思的解决方案解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员于低效复杂的报销流程,让他们能拥抱更加简单高效的业财融合模式,提升报销体验,释放更多时间精力干业务。这一评价充分体现了企业对合思解决方案的认可和肯定。

在连锁零售企业面临诸多财务挑战的今天,合思的费用优化策略为企业提供了一条有效的解决途径。如果您的连锁零售企业也面临着类似的财务痛点,不妨像鸣鸣很忙集团一样,选择合思的解决方案,积极拥抱数字化变革,挖掘企业净利润,激发新的增长动能。现在您可以免费试用合思的费用优化策略,开启企业精细化运营的新篇章。

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captaincaptain
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