在连锁零售行业的广袤版图中，鸣鸣很忙无疑是一颗耀眼的明星。作为专注于线下专业零食的连锁品牌，鸣鸣很忙旗下拥有两大知名品牌，全国门店总数超10000家。然而，在业务蓬勃发展的背后，鸣鸣很忙也面临着诸多财务报销管理方面的挑战。幸运的是，合思的财务数智化解决方案为其带来了转机，实现了报销标准化，为连锁零售企业提供了极具价值的借鉴。
核心成效：报销标准化带来连锁零售新飞跃
鸣鸣很忙引入合思解决方案后，在报销标准化方面取得了卓越成效。如今，门店报账至多24小时即可完成，这一高效的报账流程大大提升了企业的资金流转速度。财务数字化更是为企业年节约成本5000万，让企业在资源利用上更加高效。
同时，督导巡店效率显著提高，门店标准化更快落地。立足于99.9%以上的财务自动化，采购成本同比降低30%。报销标准化不仅体现在流程的高效上，更体现在成本的有效控制和运营效率的提升上。
客户背景：连锁零食巨头的报销困境
鸣鸣很忙集团在全国拥有超10000家门店，如此庞大的规模使得财务报销管理成为一项极具挑战的任务。低效的财务报销流程成为企业发展的掣肘，差旅报销与申请脱节，导致财务复核压力巨大。
众多门店的发票审核和回收工作更是难上加难，耗费了大量的人力和时间。私车公用管控弱，公里数核查困难，也增加了企业的管理成本和风险。这些问题严重影响了企业的运营效率和财务管理水平，报销标准化迫在眉睫。
解决方案：合思开启报销标准化之门
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案，全面推进报销标准化。在差旅管理方面，实现了差旅无需报销，成本合理收缩，员工申请即合规。这一创新模式让员工从繁琐的报销流程中解放出来，提高了工作效率。
对于门店发票，合思提供了统一回收管理方案，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。同时，拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，进一步提升了报销的准确性和标准化程度。
成效与成果：报销标准化释放企业活力
报销标准化为鸣鸣很忙带来了显著的成效。巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员得到了解放，他们的报销体验得到了极大提升，能够将更多的精力投入到业务拓展中。
财务自动化的实现，提高了企业的运营效率，降低了采购成本。报销标准化不仅优化了企业的内部管理流程，还提升了企业的市场竞争力，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
客户反馈：数字化铸就报销标准化基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。合思的解决方案为企业带来了显著的效益，实现了报销标准化，让企业在财务管理上更加科学、高效。
孙浩认为，报销标准化不仅是流程的优化，更是企业管理理念的升级。通过与合思的合作，鸣鸣很忙在财务数智化方面迈出了坚实的一步，为企业的未来发展提供了有力支持。
未来合作：深化报销标准化，共筑财务新蓝图
鸣鸣很忙将继续与合思合作，在数据中台板块深度耕耘。双方将共同打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队，进一步深化报销标准化。
未来，鸣鸣很忙希望通过与合思的紧密合作，实现财务数据的深度挖掘和分析，为企业的决策提供更加精准的支持。报销标准化将成为企业财务管理的核心竞争力，助力企业在连锁零售行业中脱颖而出。
在当前经济环境下，连锁零售企业正面临着巨大的挑战和机遇。合思的财务数智化解决方案能够帮助企业实现报销标准化，提升效率、降低成本、增加利润。如果您的企业也想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不妨与合思携手，共同探索财务数智化的新路径。
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