在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业要想脱颖而出，实现财务数智化转型是关键的一步。今天，我们以鸣鸣很忙为例，看看合思如何凭借其先进的解决方案，助力连锁零售企业实现财务数智化转型，提升运营效率与盈利能力，同时实现自动化费用记录与跟踪。
核心成效：数智转型硕果累累
鸣鸣很忙引入合思的解决方案后，在财务报销和运营管理方面取得了显著成效。门店报账至多24小时即可完成，大大缩短了报账周期。财务数字化更是为企业年节约成本5000万，这笔节省下来的资金可以投入到企业的其他重要业务中，为企业的发展注入新的动力。此外，企业还拥有了可指导业务动作的财务报表，这些报表就像企业的“指南针”，能够为企业的决策提供有力的支持。自动化费用记录与跟踪在其中发挥了重要作用，让费用的管理更加精准高效。
客户背景：连锁巨头的财务困境
鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家。如此庞大的规模，在发展过程中也面临着诸多财务报销难题。差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。众多的门店使得发票审核与回收成为一项艰巨的任务，私车公用管控弱，公里数难以核查等问题也一直困扰着企业。在这样的背景下，鸣鸣很忙急需一套有效的解决方案来解决这些难题，实现自动化费用记录与跟踪。
解决方案：合思妙招化解难题
为了解决鸣鸣很忙面临的问题，合思推出了无需报销解决方案。差旅无需报销，成本合理收缩，员工申请即合规，从源头上解决了差旅报销的难题。门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。同时，拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，让费用管理更加科学合理。通过这些措施，实现了自动化费用记录与跟踪，大大提高了企业的财务管理效率。
成效与成果：高周转率带来成本降低
合思付款·银企直联·自动记账实现了业内高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天就可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全流程。采购成本同比降低30%，这一成果的取得离不开自动化费用记录与跟踪的支持。高周转率意味着企业的资金能够更快地回笼，降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
客户反馈：员工体验大幅提升
合思的解决方案不仅为企业带来了显著的经济效益，还提升了员工的报销体验。巡店督导、城市经理等高频出差及报销人员摆脱了低效复杂的报销流程，拥抱了更简单高效的业财融合模式。他们有了更多的时间和精力投入到业务中，为企业的发展贡献更多的力量。自动化费用记录与跟踪让员工不再为繁琐的报销事务烦恼，提高了员工的工作积极性和满意度。
未来合作：携手共进再谱新篇
双方将继续深化合作，进一步挖掘数据价值，优化业务流程。通过不断地探索和创新，提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。自动化费用记录与跟踪将在未来的合作中发挥更加重要的作用，为企业的发展提供更加有力的支持。
如果您的企业也面临着类似的财务报销和运营管理挑战，不妨与合思携手，共同开启财务数智化转型之旅。现在，您可以免费试用合思的解决方案，挖掘企业净利润，唤起增长新动能，让自动化费用记录与跟踪为您的企业发展保驾护航。
