合思助力北京动力源:跨部门差旅管理新典范

在企业数字化转型的浪潮中,财务数字化转型成为众多企业提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司作为行业佼佼者,在跨部门差旅管理等财务数字化领域面临挑战时,合思凭借其强大的能力和专业的解决方案,助力动力源成功实现转型,为有类似需求的企业提供了宝贵的借鉴。

合思助力北京动力源:跨部门差旅管理新典范
在企业数字化转型的浪潮中,财务数字化转型成为众多企业提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司作为行业佼佼者,在跨部门差旅管理等财务数字化领域面临挑战时,合思凭借其强大的能力和专业的解决方案,助力动力源成功实现转型,为有类似需求的企业提供了宝贵的借鉴。

客户风采:动力源科技的辉煌历程

北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来,一路披荆斩棘,成为我国电源行业的领军企业。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业,业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心业务板块。凭借卓越的产品质量和技术实力,动力源成为多家国际知名企业的设备主流供应商,其产品广泛应用于国家重点建设项目。2022年3月,动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业,彰显了其在行业内的独特地位和强大实力。

业务迷局:跨部门差旅管理的困境

随着企业的不断发展壮大,动力源的规模日益庞大。公司拥有员工2400人左右,下设8家子公司,在全国有30多个办事处,甚至在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。公司的组织架构复杂,涵盖24个1级部门、81个2级部门,分别归属5个业务线和2个营销中心。

早在2011年,动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程,自建了多个系统。然而,随着业务的拓展,跨部门差旅管理等问题逐渐凸显。多系统操作体验差,员工需要在不同系统间切换,手工录入信息不仅效率低下,还难以保证合规性。系统之间存在壁垒,数据分散且信息滞后,无法实时共享。业务覆盖面广,报销模式复杂多样,不同部门、不同业务线的报销需求差异大。组织架构的复杂性更是导致各主体流程繁复,给跨部门差旅管理带来了极大的挑战。

破局之钥:合思的智慧方案

  • 系统集成:数据互通的桥梁
    合思深知系统集成对于跨部门差旅管理的重要性。通过将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步,实现了人员信息的实时更新和共享。同时,将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步,使得订单支出成本能够实时归集和统计。这就如同搭建了一座数据互通的桥梁,让各个系统之间的信息能够自由流动,为跨部门差旅管理提供了坚实的数据基础。

  • 无需报销:高效合规的新体验
    合思推出的无需报销模式为跨部门差旅管理带来了全新的体验。业务人员因公消费无需垫资、无需开票,消费过程受到申请单和差标管控,确保每一笔消费都符合规定。财务人员可以统一对账,系统自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,一键归档。这一系列操作大大简化了报销流程,提高了工作效率,同时也保证了合规性。

  • 系统连接能力强:打破数据壁垒的利器
    合思凭借Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持以标准化方式对接第三方系统。这一强大的系统连接能力打破了数据流转的壁垒,使得合思费控能够与动力源原有的系统无缝对接。无论是跨部门差旅管理中的数据共享,还是业务流程的协同,都变得更加顺畅高效。

携手共进:实施过程的步步为营

合思与动力源展开了紧密的合作,逐步推进系统集成、功能对接等工作。在实施过程中,合思团队深入了解动力源的业务需求和现有系统架构,制定了详细的实施方案。他们将动力源原有的系统与合思费控进行整合,对报销流程和财务管控流程进行了优化。每一个环节都经过精心设计和严格测试,确保系统的稳定性和可靠性。通过双方的共同努力,跨部门差旅管理等业务流程得到了极大的改善。

卓越成效:合思方案的价值体现

  • 效率飞升:时间与成本的双重节约
    合思方案的实施为动力源带来了显著的效率提升。跨部门差旅管理的效率提升了300%,报销周期从原来的普遍4周缩短至1周以内,整整缩短了3周。人员成本节约了50%,这不仅提高了员工的工作效率,还为企业节省了大量的人力成本。

  • 员工之喜:便捷体验的享受
    对于员工来说,合思方案带来了诸多便利。申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,大大缩短了填报时间,简化了报销流程。因公消费无需垫资,让员工摆脱了资金压力,能够更加专注于工作。在跨部门差旅管理中,员工的体验得到了极大的提升。

  • 财务之幸:合规管控的加强
    财务人员也从合思方案中受益匪浅。审批有了依据,费控更加合规,结算更加统一。系统自动处理大量的基础工作,降低了财务人员的工作压力,让他们能够节省精力去做更有价值的工作。在跨部门差旅管理的财务管控方面,合思方案发挥了重要作用。

  • 管理之智:全程管控的实现
    对于企业管理层来说,合思方案实现了事前预算、事中控制、事后分析的全程管控。通过实时了解企业经营数据,管理层能够摆脱传统费控的“盲盒”模式,做出更加科学合理的决策。在跨部门差旅管理中,管理层能够更好地掌握各部门的费用情况,实现资源的优化配置。

客户赞誉:合作共赢的见证

动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示,面对动力源复杂的需求,合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始,未来还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。在跨部门差旅管理等方面,合思的解决方案得到了客户的认可和信赖。

如果您的企业也面临着类似动力源科技的财务数字化难题,尤其是跨部门差旅管理方面的挑战,不妨选择合思。我们将为您提供专业、高效的解决方案,助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营,让有限更有效。现在就可以免费试用我们的系统,亲身感受合思在跨部门差旅管理等方面的强大能力。

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captaincaptain
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